5月22日，湖南能源集团机电工程有限公司（以下简称机电公司）在长沙揭牌成立，集团“大运检”体系建设从蓝图擘画全面迈入实景落地新阶段。集团党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连出席仪式并讲话，党委委员王群伟等与会领导共同为机电公司揭牌。胡瑞连对机电公司成立表示祝贺，他强调，机电公司的组建是集团优化电力运维体系、盘活产业资源、夯实安全保障的关键举措。对机电公司下一步发展，他提出四点要求，一是尽快进入角色，建立健全管理和运营机制，有序承接业务，迅速打开局面。要加快完善法人治理结构，健全内部管理制度与业务流程，主动对接各兄弟单位，平稳承接运维业务，实现“成熟一个、接管一个、管好一个”。二是锚定“四化”方向，深耕主业，打造运维服务核心竞争优势。他强调，“集约化、专业化、标准化、数智化”是机电公司的立身之本、发展之基，必须持续发力。三是勇于改革创新，激发活力，锻造实干过硬的机电铁军。要主动适应能源行业数智化趋势，建立市场化激励约束机制，加强人才队伍建设，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍。四是守牢安全底线，压实全员责任链条，坚决杜绝各类安全事故。要把安全生产摆在首要位置，严格落实全员安全生产责任制，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。同时坚守廉洁底线，严格执行廉洁从业各项规定，做到“工程优质、干部优秀、作风优良”。机电公司的成立，有效补齐集团电力运维服务短板，进一步盘活了存量产业资源，为集团电力资产安全稳定运行、提质增效升级注入全新动能。下一步，公司将紧紧锚定集团战略部署，深耕运维主业、锐意改革创新、锤炼过硬作风，以实干担当推动企业高质量发展，全力服务集团能源发展大局。集团相关部室、各电力板块企业负责人及机电公司在长干部职工参加相关活动。

近日，为深刻汲取浏阳华盛烟花厂爆炸事故教训，认真落实党中央、国务院关于安全生产工作决策部署和省委、省政府要求，按照集团统一部署安排，湖南能源集团党委班子成员带队，迅速下沉一线开展安全生产大排查大整治现场督导。5月9日，集团党委书记、董事长李勇带队赴集团所属湖南能源集团江华发电有限公司湾水源抽水蓄能电站项目（以下简称“江华抽蓄项目”），现场调研督导安全生产工作。李勇一行实地察看了S231公路改建工程高滩村隧道、筹建期洞室及道路工程田冲河大桥、通风兼安全洞及永久办公生活区工程等项目建设现场，并看望慰问一线建设者。现场督导会上，李勇听取了项目公司当前工程建设情况及安全生产工作汇报，并对工程进展和施工现场管理给予积极评价，对各参建单位的辛勤付出表示感谢。他指出，江华抽蓄项目是湖南省重点项目，是集团目前投资最大在建项目，建设周期长、施工难度大、作业面广，必须在确保安全和质量的前提下，高质高效推进，为集团高质量发展和湖南省新型能源体系建设贡献力量。就进一步抓紧抓实安全生产工作，李勇强调，一要认清形势、提高站位，坚决守住安全的底线红线。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻汲取事故教训，始终讲政治、讲党性，做到守土有责、守土尽责，以扎实的安全生产工作成效践行“两个确立”，做到“两个维护”。二要压实责任，形成群防群治强大合力。施工单位要切实扛起安全生产主体责任，把各项责任层层压实、落到实处；监理、业主单位要切实履行监督管理职责。参建各方要形成合力，协同联动，真正做到人人讲安全、个个会应急。三要健全安全管理体系。要依靠体系化管理，系统性解决问题，防范头痛医头、脚痛医脚。四要配强安全监管力量，严格监督，不留情面。要结合现场管理难度逐渐增加的实际，适时配强安全监管队伍力量。安全管理人员要尽忠职守，敢于较真碰硬、严格监督、不留情面。五要健全双重预防机制，常态化开展隐患排查整治。树牢“隐患就是事故”意识，坚决杜绝侥幸心理。隐患排查整治必须坚持真查真改，全面实行清单化、闭环式管理。对排查发现的各类隐患，能立即整改的要立行立改、动态清零；暂不具备整改条件的，必须落实安全防护、管控隔离措施；一旦发现重大安全隐患，一律坚决停工停产、立即处置。同时，要用好隐患内部报告奖励机制，充分调动全员力量参与查隐患、防风险。六要严厉打击“三违”作业。必须从严加强反“三违”管理，坚持每月开展“三违”行为曝光，把“三违”作业带来的严重后果通过培训教育讲深讲透，通过现身说法等方式，常态化开展警示教育，时刻警醒全员。七要紧盯重点环节和各类高风险作业环节。针对重点环节和高风险作业，必须制定完备可靠的防护和监管措施方案，作业前安全技术交底必须到位，作业中安全技术、安全防护和安全监管措施必须到位，确保全流程、全方位管控到位。八要完善突发事件应急处置预案。建立健全各类突发事件应急预案，常态化研判安全风险，定期开展消防、恶劣天气、泥石流、大型吊装等专项应急演练，进一步提升应急处突能力，确保险情出现时，指挥科学、处置得当，做到万无一失。九要狠抓落实。要大兴求真务实、狠抓落实之风，对安排部署的各项工作要全程跟踪问效，实现闭环，做到有制度必执行、有措施必落地。5月8日至11日，集团党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连带队赴集团所属涟邵、白沙矿区督导检查安全生产工作并深入金竹山矿业土朱煤矿2251工作面、2227风巷及瓦斯抽采巷，红卫矿业龙家山煤矿2267—1工作面、2267底板抽采巷，牛马司矿业水井头煤矿等作业地点进行安全检查，并现场调阅矿井安全生产和隐患排查治理台账。在安全生产检查通报会上，胡瑞连先后听取了金竹山、红卫、兴源、白山坪、牛马司等矿业公司的安全生产工作汇报，并就全面做好安全管理工作提出明确要求。一要进一步提高站位，扛牢责任。牢固树立安全发展理念，坚决扛起安全生产政治责任，着力夯实安全思想基础，营造浓厚安全生产氛围，认真处理安全与生产、民生、稳定的关系，更好统筹发展和安全。二要进一步增强系统思维，持续提升办矿标准。始终坚持“管理、装备、系统、素质”四并重原则，常态化推动全员学标准、懂标准、达标准，扎实推进安全生产标准化和机械化建设。三要进一步聚焦安全重点，有效防范化解风险隐患。要强化瓦斯、水害、顶板及运输提升等重点风险管控，深化“反三违”与隐蔽致灾因素排查，全面消除人的不安全行为与物的不安全状态。四要进一步压实安全生产责任。要全面落实全员安全生产责任制，健全闭环管理机制，确保责任链条无缝衔接，推动各项安全举措落地生根见底见效。五要进一步深化大排查大整治专项行动，全力巩固安全稳定大局。始终保持居安思危警醒状态，坚持动真碰硬排查隐患，从实从快整改问题，以硬措施硬落实切实堵塞安全漏洞，确保企业长治久安。本次安全生产大排查大整治工作，集团党委领导分别带队，各部室、安全专家参与，深入煤矿、电力、天然气、建筑施工、工贸等重点行业、重点项目，从严从实从细开展隐患排查整治。各二级公司全面推进自查自纠，建立隐患台账，实行清单管理、闭环整改、动态清零，确保排查整治有力度、有深度、有成效。

为深入贯彻落实习近平总书记对浏阳华盛烟花厂爆炸事故作出的重要指示精神，湖南能源集团迅速行动，进一步筑牢安全防线。5月6日，集团党委书记、董事长、安全生产委员会主任李勇主持召开安全生产专题会议，通报浏阳“5·4”华盛烟花爆炸事故情况，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神、李强总理批示要求、张国清副总理现场指导时的讲话要求以及全省安全生产工作视频会议精神，深入分析研判当前集团安全形势，迅速部署并启动全集团安全生产大排查大整治专项行动，于当天印发工作通知，全面启动安全生产大排查大整治专项行动。集团党委成立安全生产专项督导组，党委班子领导分片、分组带队深入重点领域、重点行业、重点项目一线开展现场督导督查，从严从实推动安全隐患排查见底清零、问题整改落地见效。5月8日，集团召开党委会议专题传达学习习近平总书记重要指示精神、李强总理批示要求、张国清副总理现场指导时的讲话要求以及全省安全生产工作视频会议精神，对集团安全生产工作进行再部署、再压实、再推进。会议强调，集团上下必须深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署要求，迅速开展集团安全生产大排查大整治工作。各单位要进一步提高站位、认清形势、狠抓落实，聚焦煤矿、在建项目、城镇燃气、工贸等重点行业领域，深入开展警示教育、风险研判、自查自纠、安全宣传、督导检查“五个立即”等工作。同时，及时调度跟踪工作进展，实施清单化检查、清单化管理，严查行动不迅速、不主动、不到位问题，切实提升工作质效，以“守土有责、守土尽责”的担当，坚决守住安全生产红线底线。

4月24日，在我国《全民阅读促进条例》施行后的首个“全民阅读活动周”，湖南能源集团（以下简称“集团”）与国家能源局湖南监管办公室（以下简称“湖南能源监管办”）联合举办读书分享活动。湖南能源监管办党组书记、专员赵立志，二级巡视员袁友强，集团党委书记、董事长李勇，党委委员、副总经理韩智广出席活动。双方首先参观了集团湖南区域电力集控中心，就集团电力板块集约化、专业化、标准化、数智化改革成效进行现场调研和交流。随后，湖南能源监管办与集团9名青年代表围绕《新型电力系统发展蓝皮书》《能量与文明》《安全简史》《系统之美》等书籍，结合自身岗位实际，畅谈读书心得、分享实践体会。赵立志对活动成效表示肯定，并对青年干部学习和工作提出殷切期望。他勉励青年干部以书香润初心，筑牢信仰之基，深入学习党中央关于能源工作的部署要求，始终把准能源行业发展方向；以书香强本领，提升实干之能，主动钻研新型电力系统建设等专业知识，聚焦能源领域重点难点问题深耕细研，锤炼过硬业务能力；以书香聚合力，共筑发展之梦，凝聚监管与企业协同发力的强大合力，共同守护湖南能源保供安全、推动能源绿色低碳转型。李勇对读书分享活动给予高度评价，对湖南能源监管办长期以来对集团的关心和指导表示感谢，特别是把此次读书交流活动放在集团举行，更是一种莫大的信任与鼓舞。他在点评中指出，大家的读书分享各有千秋、精彩纷呈。湖南能源监管办的青年才俊紧扣能源行业发展大势，视野开阔、站位高远，体现了强烈的全局意识，传递了浓郁的文学之美。集团的同志则凭借扎实的专业素养、科学的专业思维和丰富的专业实践，展现了过硬的业务能力，双方的交流实现了宏观视野与微观实践的有机结合。同时，他强调，此次活动不仅为大家相互学习、取长补短、双向奔赴搭建了平台，也为所有与会同志带来了新的思考和启迪，希望大家始终坚持多读书、读好书，在读书中提升综合素养、锤炼过硬本领，提升履职能力。湖南能源监管办相关处室负责同志，集团办公室、经营管理部、党群工作部、电力销售公司及集团系统青年代表参加此次学习交流分享活动。

4月21日，湖南能源集团党委书记、董事长李勇带队调研集团所属湖南普照信息材料有限公司（以下简称“普照材料”），深入了解企业生产经营、项目建设、科技创新、人才队伍建设等情况。集团党委委员、副总经理张小雁参加。李勇一行实地察看了普照材料项目园区、洁净厂房、员工食堂等区域。在G8.5代及以下高精度掩模基板项目车间，详细了解技术研发、生产工艺、预期产能等情况，重点听取了磨削、抛光、清洗、镀膜、检测、涂胶等掩模基板生产的关键工艺技术攻关及设备保障等情况汇报。在随后召开的座谈会上，李勇对项目建设取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，普照材料作为集团战略性新兴产业布局中的重点骨干企业，勇担使命、迎难而上，成功引入优质战投，项目建设规划合理、风险管控有力、技术预研扎实，展现出良好的成长态势。就抓好后续各项工作，李勇强调，一是要全力攻坚，确保项目如期投产投运。要锚定关键节点，紧抓项目施工和技术研发，加快产能爬坡进程，以“敢打硬仗、善啃硬骨头”的奋进姿态，提速一期工程收尾，高标准推进二期建设，确保各项目标任务如期推进、高效落地，全力打造集团及行业样板工程，坚决扛起保障国家产业链供应链安全的重大使命。二是对标一流，推进管理创新和机制创新。要学习行业头部企业先进管理理念与模式，优化管理体系、创新体制机制，着力提升运营效益。三是高标准、高起点抓好队伍建设，筑牢企业发展人才根基。要健全现代化企业制度，科学定编定岗，着力打造一支精干、高素质的专业化队伍，全力打造国内规模最大、技术最先进的掩模基板生产基地。集团办公室、战略发展部、投资建设管理部有关负责同志以及普照材料班子成员参加相关活动。