十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。近年来，永耒公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢固树立人才是公司发展第一资源理念，久久为功念好人才培养这本“经”，为公司高质量转型发展注入源头活水。

铺路架桥，保驾护航，促人才成长

近年来，永耒公司相继修订出台了《湖南省永耒铁路运输服务有限公司鼓励员工立足岗位自学成才奖励办法》、《湖南省永耒铁路运输服务有限公司机关机构改革实施方案（试行）》、《湖南省永耒铁路运输服务有限公司人才引进管理办法》等制度文件，不断建立健全人才培养机制，用心搭建人才学习、成长的平台，明确了专业技术人才、技能人才、管理人才的培养模式。2020年以来，公司员工通过自考、函授等方式取得本科学历的9人，取得专科学历的12人，5人通过会计师、一级建造师、二级建造师等职业资格考试；并结合公司发展实际，面向高校和社会分批招聘了多名大专院校毕业生充实到公司各个岗位，进一步推动了公司“年轻化、知识化、专业化”的人才体系建设。

聚焦“以新带老，以老促新，新老融合，共同发展”主题，深入推进导师带徒弟活动。各部门结合青年成长需求，锚定理论与实践双向发力。一方面由公司领导牵头，各部门负责人、技术骨干、班组长、熟练工联动，带头与新进技能人才、大学生、新入职职工签订师徒协议，形成“人人有人带、人人有人教”的良好氛围，为新入职员工指定技术精湛的师傅，“一人一策”制定培养计划，通过“业务技能比武”、“一天一课”等形式，发挥“师傅”的榜样作用，帮助树立远大目标、增强知识储备、提高业务水平，为人才成长铺路，给人才进步“搭桥”；另一方面，将团组织、青年突击队作为培育青工的重要载体，引导青年员工积极投身到铁路运输生产的瓶颈问题攻关中，同时举办各类竞赛活动定期检验学习成果，力争打造一支专业技能过硬的青年队伍。

始终坚持在生产一线淬炼年轻人才，让生产一线成为广大青年员工的“练兵场”。通过采取生产一线历练、基层岗位锻炼的模式，鼓励新进人才轮岗学习，参与各部门、各工种的实际工作，熟悉业务流程，学习专业技能，并对“敢干、愿干、实干”的年轻人才给予激励措施，按照文件标准发放相应奖励，进一步激发工作积极性，让广大青年员工在实干中不断积累经验，提高专业技术水平，成为独当一面的复合型人才。2022-2024年，公司所有新进青年员工全部都有行车一线或铁路施工一线的基层工作经历。

以赛促学，以学促干，让人才“吃香”

永耒公司始终高度重视开展岗位培训与技能比武，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。2023年-2024年，公司工会联合各生产单位多次举办调车员、货运员、值班员等行车关键岗位的岗位培训和技能比武，获奖职工除可获得公司工会的荣誉表彰外，还可获得额外的奖励津贴。其中李嘉航等新进职工，屡次在调车员技能比武和值班员技能比武中斩获佳绩，充分展现了广大青年人才的风采。公司领导亲自到岗为获奖者披绶带、发奖金，让技能人才既得名又获利，真正成为公司生产一线的“香饽饽”，进一步激发了广大职工提升专业技能的积极性、主动性，效果显著。

为了在技能比武和职业资格考试中取得好成绩，大家铆足干劲，工作学习两不误，在公司各岗位各部门掀起了学习热潮，通过在工作中严格按照标准化作业要求进行作业、利用业余时间争分夺秒背题、同事之间互问互答等多种形式进行各类专业知识的学习，在业务技能的日渐精进中不断锤炼出了一支“专业、高效、领先、卓越”的普速铁路运维铁军团队。

选贤任能，聚才育才，给人才留位

永耒公司高度重视人才培养工作，对技能过硬、敢于拼搏的青年人才在提升待遇、晋级晋职、选优评先等方面予以优待。企管发展部二级主办袁启兴，2020年毕业于厦门大学，于2021年到永耒公司工作，先后在永电项目部和长电项目部任安全监察员，并多次在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”的关键时刻到调煤保电的摘扶钩岗位工作，现在企管发展部主要从事项目、合同管理相关工作。入职仅3年的他，从最初的懵懂少年，逐步成长为独当一面的业务能手，因表现优秀，在2023年10月被调到公司机关工作，今年2月提升为二级主办，2024年5月获评集团公司“优秀团员”、白沙实业公司“优秀青年”。在永耒公司，像袁启兴这样的年轻大学生业务骨干并非个例，现已有多名大学生走上了新的工作岗位，正经受着新的历练，踏上了新的征程。

“这次机关主管的提职晋级工作，大家可以推举，也可毛遂自荐，经过公司职教工作小组考核后选出能干、敢管、负责任且技术过硬的业务主管。”公司办公室副主任颜江华说道。后经业务技能考核，陈丽琴、邱友莉、王芬、赵松4人职级待遇提升为主管级。永耒公司出台的诸如《人才引进管理办法》、《鼓励员工立足岗位自学成才奖励办法》等制度文件，改变了之前论资排辈“熬资历”的旧模式，通过公开选拔、竞争上岗等方式，不拘一格选拔任用人才，为想干事、能干事、干成事的人才搭建舞台，真正做到成熟一个任用一个，让职工们看得到晋升希望，感觉工作生活有奔头。

关心关爱，无微不至，为人才“取暖”

人才引进来，留得住是关键。永耒公司坚持党管人才原则，按照“书记联项目”要求，由各级党组织负责人牵头，不定期组织召开人才引进人员座谈会，鼓励各类人才踊跃发言、交流经验并为其答疑解惑，全方位掌握其思想动态，帮助人才尽快适应工作岗位及工作环境。党支部和各车间工会大力开展引进人才走访慰问活动，深入与青年人才交流谈心，了解其工作动态，帮助他们及时解决生活中的难题，并鼓励他们立足岗位做贡献，砥砺前行勇担当。

深入开展“我为群众办实事”活动，改善职工食堂就餐环境和菜品质量、解决热水供应、无线网络、交通困难等问题，帮助解决新进职工和引进人才工作生活中“急难愁盼”问题，切实把工作做到了职工心坎上；开展丰富多彩的文体活动及深入生产一线送“清凉”、送“温暖”活动，丰富职工生活，提高职工的幸福指数，为他们创造良好的生产生活环境，切实增强了公司整体的凝聚力、向心力和战斗力。

“聚合力”促人才成长，“添动力”助公司发展。如今在永耒公司，“人才”一词成为干部职工口中的高频词，实打实的人才培养的激励措施铺垫了各类型人才成长通道，让想干事，能干事，干成事的职工有了奔头和盼头。而一系列真金白银的惠才举措让各类型人才迸发了“比、学、赶、帮、超、创”的干劲和激情，获得感、幸福感显著增强，而“打造普速铁路服务航母”的企业愿景也因各类型人才的成长、成熟、成才而愈加清晰，愈加明亮。