随着各项工作的逐步理顺，兴源公司安全生产经营形势正呈良好发展势头。1-7月，该公司“百亿行动计划”各项指标顺利完成，获得了7月份集团公司“百亿行动计划”考核通报的肯定，煤炭销售工作也赢得了集团公司半年度销售工作竞赛二等奖。这极大地鼓舞了该公司干群进一步战胜困难，扎实推进“百亿行动计划”的信心：力争通过未来三年的艰苦努力，经济效益跻身集团“五强”之列。

            不信春风唤不回

去年来，该公司在完成建班子、拉队伍、整隐患、保安全等一系列基础性工作后，因生产布局没有优化，职工劳动强度大，完成生产任务一直面临着巨大压力。2011年4月22日，在集团公司百亿行动计划动员大会上，该公司总经理宋齐国捧着 “百亿行动计划”责任状，心里不免沉甸甸：“2011年原煤产量23万吨,营业收入1.6亿元;2012年,原煤产量29万吨,营业收入2.1亿元”。

面对这计划与现实的巨大差距，该公司领导多次召开会议进行研究部署，下定决心，统一思想，坚定“世上无难事，只要肯攀登”的信心，并制定了“双管齐下”的进取战略：一方面，做好挖潜工作，尽最大努力挖掘三矿现有的生产能力，在确保安全的前提下，稳定和提高原煤产量，实现挖潜增产。同时，抓好精品煤战略的实施工作，提高售价，实现以质增效。

另一方面，做好以技术改造项目实施为主的发展工作。积极争取集团和股份公司的支持，认真抓好伍家冲的技术改造工作，以采掘机械化的技术进步和扩能技改工程的建设，大幅提升产能和效率，实现伍家冲矿井生产能力质的飞跃。

随后，一场“夯基础、保安全、增产量、提效益”的大会战，在全公司迅速拉开，并取得实效。自3月份始，原煤产量每月以2000多吨的速度递增，并始终稳定在每月20000吨左右的水平；1-7月，精品煤率达60%以上，仅此创效1000多万元。

              办法总比困难多

该公司针对安全生产的薄弱环节，有针对性的攻坚克难。为了抓好周家坳煤矿防治水工程，该公司对地面治理和井下扩容齐步进行，地面塌陷填土10000多立方米，井下水仓扩容800立方，潜水泵、供电线路全面换新，提高了该矿抗灾能力。

上半年，觉光寺矿21615工作面因运输和排水系统不畅，造成工程进展缓慢，严重制约了工作面接替。通过论证，该公司采用补掘疏水石门方案将水通过伍家冲煤矿排出，同时利用石门调车方案，解决了难题；周家坳煤矿3363工作面皮带巷长300多米，溜子道长150米，工作面辅助人员每班需要10人以上，人多工效低，该工作面吨煤工资多达200元以上。该公司有关领导现场组织制定该工作面运输系统改造方案，将皮带巷改成轨道运输，并恢复+50运输线，使3363工作面只保留4台刮板运输机，解放了大量的劳动力；伍家冲矿15采区的建设，是关系到实现2012年百亿行动计划目标的关键工程，该公司全力以赴组织攻关。当回风系统在贯通过程中，受到周边小煤矿破坏的情况下，积极想办法，利用下山装岩方式在8月份成功掘进85米，确保该工程按时贯穿。

该公司矿区煤巷矿压大，尤其是工作面两巷侧压大，经常造成前掘后压，反复修理，给煤掘和采煤工作带来很多难度，加上三矿支护形式不统一，给安全生产管理带来很大难度。为解决问题，该公司从统一支护形式入手，下达《明确采掘巷道断面和支护形式的通知》，进行支护改进，将工作面两巷全部改成U型钢支护，使工作面两巷返修率大幅降低。该公司20%的产量来自于煤厚低于0.6米的极薄煤层，对薄煤层的开采引进新工艺，采用了条带充填垮落采煤法，提高了薄煤层采出率和安全系数，并在薄煤层运用了锚杆机支护技术，节<