兴源公司严格成本管理取实效

（通讯员李跃荣报道）1-7月，兴源矿业公司在实现安全生产、原煤超产6359吨的前提下，坑木、坑代品、火工品、电力四项单位生产成本大幅下降，共创节约价值1059205元。

该公司将2011年确立为“规范管理、管理创新”年，在全面推进安全、生产、技术、经营、企业文化等规范管理工作的同时，着力生产成本的严格控制，制定出台了坑木、坑代品、火工品、电力等四项管理考核办法，严格标准，严格奖罚措施，成本控制的效果与相关人员的工资收入直接挂钩，明确责任，层层传递压力，调动了广大职工降低成本的积极性。各生产单位根据生产实际，严格制订坑木、坑代品、火工品等使用计划、领用程序、相关责任人的权利和责任，环环相扣，严格控制，奖罚兑现。在电力控制上，加强转供电管理，杜绝浪费，大型生产设备实施避峰就谷措施，大幅降了生产、生活用电。通过广大职工的不懈努力，该公司生产成本得到有效控制：截止7月，坑木单位生产成本计划5.8元/吨，实际5.34元/吨，节约了0.46元/吨；坑代品单位生产成本计划16.5元/吨，实际14.94元/吨，节约了1.56元/吨；火工品单位生产成本计划3.5元/吨，实际发生2.66元/吨，节约了0.84元/吨；电力单位生产成本计划55元/吨，实际发生50元/吨，节约了5元/吨。