7月6日，白山坪公司在总部礼堂召开了三季度工作会，主要的任务是，总结上半年来的工作成绩，深刻分析前段工作中存在的问题和不足，研究部署三季度的工作任务，动员全体干部员工鼓干劲，争上游，全面打好三季度攻坚战。

公司领导和全体中级职员、公司机关及直属单位的员工参加了会议。公司党委书记、纪委书记、工会主席陈秋华主持了会议。

与会人员首先听取了公司副总经理罗秋德所作的安全生产技术工作报告。罗副总在报告中回顾总结了上半年生产任务完成情况、全安全生产管理制度建设、特殊时期安全监管工作、安全隐患排查治理和狠反“三违” 活动、矿井质量标准化“八化”、“一通三防”、防治水工作、采掘接替平衡等九个方面的工作。在安排三季度的工作时，罗副总要求，各级单位要继续重点抓好质量标准化“八化”、“一通三防”现场管理、机运治乱、防治水、采掘机械化、安全隐患排查、技术员的培训工作以及大岭矿依法依规，合法生产经营工作；要严格落实“四项管理制度”，组织开展好“三个活动”和进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见的学习。

龙塘、白山坪、磨田、大岭四矿矿长分别在会上进行了表态发言。

公司副总经理龙秋根从主要经济指标、原煤制造成本控制执行、影响上半年盈亏的主要因素、货款回笼、1-5月劳动工资执行等情况和存在的主要问题等方面向大会报告。在部署三季度的经营工作时，他强调：一是持续强化全面预算管理,进一步提高企业管理水平。二是强化工资基金预算管理，完善工资分配制度，提高员工积极性。三是进一步推进“拧毛巾、降成本、增效益、促发展”活动，向管理要效益。四是严格控制管理费用，降低非生产性开支。五是狠抓煤质管理，堵塞内部漏洞，积极掌握市场动态，实现利益最大化。六是加强对专项工程的管理，严格明确专项工程资金的开支范围，杜绝计划外工程。

公司董事长、总经理何文飞在工作报告中指出，上半年，公司胜利实现“双过半”：安全形势持续平稳；原煤产量一路高歌；经济效益稳步提升；产业升级进展顺利；人本管理情暖人心；创争活动彰显活力。但也存在着安全管理有待加强；制造成本控制不力；干部管理有待严格等一些不足。为吸取教训，改正不足，做好今后的工作，何总提出了三个方面的工作意见。一、三季度工作目标：安全目标是消灭一级非伤亡及以上事故，实现安全生产。生产目标是龙、白、磨三矿原煤产量计划8.78万吨,开拓进尺480米。经营管理目标是完成利润1462万元。战略发展目标是磨田2467综采工作面全面投产、磨田产业升级项目新立井工程实施。二、工作主题：鼓干劲，争上游，全面打好攻坚战。三、主要工作措施：一是克服骄傲自满情绪，扎实抓好安全管理工作。二是抓好产业升级项目，积极破解采掘接替难题。三是内外兼修精打细算，努力提高经营管理水平。