春暖花开美兴源

---兴源公司全面达产达效工作侧记

6月10日，集团公司党委书记欧资源同志在兴源视察时，曾风趣地说：看到兴源干部职工满脸的笑容，就知道目前兴源的安全生产形势十分喜人。确实，进入3月份来，该公司终于走出了徘徊低迷的困境，在确保安全生产的前提下，原煤产销量和经济效益月月攀升：3至6月，原煤产销售量平均以每月2000吨的速度递增。上半年，全公司产销原煤11.52万吨，实现利润327万元，比计划增利213万元，井下一线职工年人均收入3.96万元，实现了时间、任务“双过半”。

                点燃冬天里的激情

2010年底，由于没有开大会的基本条件，该公司的首届职代会暨2011年工作会只能选在风景秀丽的蔡伦竹海召开。参加大会的90名职工代表心情既凝重，又充满了大干2011年的豪情。

大会对该公司2011年仍面临严峻形势有着清醒的认识。虽通过一年来的大投入、大改造，基本生产条件已大有改善，但因基础太差，井下文明生产的条件仍十分艰苦，职工的劳动强度大，功效低；采掘接替紧张局面仍未缓解，稳产高产受到严重制约；生活环境没有大的改善，投入建设的派班室、澡堂等基础设施仅满足职工的基本生活所需，吃、住、行仍十分艰苦，尤其是生活环境仍十分艰苦；在职工收入难以达到预期的情况下，稳定职工队伍面临较大挑战；加之职工来自四面八方，一线员工大多来自小煤窑，技术业务水平、思想品德、企业文化的融合，仍需急待加强。

面对种种困难，该公司领导一班人坚定攻坚克难的必胜信心，精心谋局布篇，对全年工作科学安排决策。职代会上，该公司执行董事、总经理、党委书记宋齐国强调：要以“完善系统、扩能升级”为要务，以“规范管理、管理创新”为重点，以“强化责任、严格考核”为手段，以“以人为本、和谐发展”为根本，大力开展集团公司“管理创新年”和公司“规范管理年”活动，在“夯”字上下功夫，在“谋”字上做文章。并向全公司职工发出号召：众志成城，齐心协力，攻坚克难，坚决实现安全生产，努力完成上级下达的全年生产原煤23万吨的目标，实现经济效益根本好转。

为了统一思想，1至2月，该公司上下认真组织开展“学习集团公司工作会和公司职代会精神”活动，层层召开动员鼓劲大会，学透精神，明确目标，摆困难，定措施，鼓斗志，在冬天的寒冷里，点燃了全体职工奋战2011年的工作激情。

             优化人力资源配置

年初，该公司就根据2010年度管理人员的实际工作表现，对中级职员队伍进行了大调整、大优化，打破关系网，有2人被淘汰免职，有5人被降职，有11人进行岗位调动，向外引进优秀人才4人，新提拔年轻干部3人，尤其是对三矿矿长人选根据各自所长进行调整，使整个干部队伍的面貌发生根本变化，有效地促进了安全生产工作。觉光寺矿2010年安全生产一直被动，职工队伍极不稳定，严重的拖了全公司的工作后腿。对该矿班子进行大调整后，新班子工作思路清晰，有作有为，很快稳定了职工队伍，迅速扭转了安全生产被动局面：进入3月份来，月月超额完成生产任务。针对周家坳矿资源十分枯竭，探煤找煤的任务十分艰巨的情况，有针对性的选拨有技术专长、实际管理丰富的同志担任该矿主要负责人。仅五个月时间，就对该矿的生产布局进行了全面优化，新增工作面3个，为全年的稳产高产打下了良好基础。

严格管理提高执行力

     该公司着力责任和激励机制的建立，让每个员工既有压力，又有动力，提高了执行力。

    “三定法”落实工作责任：公司每月下达的生产经营指标和重点工程计划，领导每周的布置工作任务，均定责任人，定完成时间，定奖罚措施。月生产指标，实施层层分解，月初落实到矿级连队、落实到每个工作面，连队又落实到班组、落实到每个工作日，矿长和生产、掘进的副矿长均有具体的工作点和指标任务安排。

“三维督办”<