龙塘煤矿以“吸教训、反松动、打一场整治瓦斯攻坚战” 活动为契机，以“严宣传、严纪律、严管理、严检查、严处罚、严措施”的要求，深入开展“一通三防”工程质量整风活动，使“一通三防”质量上台阶。
    “严宣传”就是通过广播、宣传专刊、矿区简报、标语、横幅等宣传形式，在全矿范围大造声势，吸取兄弟单位瓦斯事故教训，还通过各种会议凝聚人心，鼓足人心，使大家投入到打一场整治瓦斯攻坚战活动中来。营造安全就是政治，安全先于一切、安全高于一切，安全压倒一切宣传的氛围。
　　“严纪律”就是按照矿的规章制度和纪律要求干部和员工对打一场整治瓦斯攻坚战思想认识，查找思想根源，严格纪律作风整顿，矿领导执行双人下井带班作业制度，加强队干跟班作业制度，有三个队干以上的不能空班，二个队干的中晚班不能空班，凡发现出早班现象队干就地免职。
   “严管理”就是加强领导、强化责任，层层加压，建立和完善了各级领导工作责任制，层层签订“一通三防”质量标准责任状，层层传递安全压力，严格考核、奖惩过硬。各级干部要切实转变工作作风，落实安全责任，切实解决现场中出现的问题，强化干部的责任感，执行8小时工作制，24小时负责制，真正使广大干部思想投入安全生产中来。
　　“严检查”就是强化“一通三防”质量自查、巡查和复查，实行横到边、纵向到底，强化现场监督，矿安全小分队要关口前移，做到“深、严、细、实、全，”确保100%覆盖、无遗漏检查，检查结束后，现场召开“碰头会”，进行现场指导。
    “严处罚”就是对电器设备失爆每发现一处，罚队领导100元，风筒每破一处罚所在队领导50元，瓦期探头每一处不到位罚所在队100元，并通报全矿。
    “严措施” 就是要从“一通三防”每一个环节上入手，严把每一个环节。首先从技术管理入手，保证技术措施无失误；从现场管理入手，加强施工质量关。要使采掘、机通运设施等达到标准化；安全、技术管理、工作行为规范化，文明生产环境整洁化。