近年来，白山坪矿业通过深入发展提速年活动、巩固提升年活动、素质提升年活动，职工综合素质不断提高，让广大干部职工真正做到“思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干”，用企业共同的价值观集聚强大发展合力，实现了企业可持续发展。

　　坚持“培养、吸引、使用、考核”并重的原则。该公司以“素质提升活动”为契机大力实施“人才强企”战略，通过开展思想教育、学习培训、严管干部、人才培养、班组建设、绩效考核、关爱职工七项工作，优化职工队伍结构，持续提升职工队伍综合素质。不断完善培训工作责任制，严格区队、专业培训综合考核，培训工作取得实效。坚持多层次、多渠道、全方位开展安全教育培训。采取岗前培训、专家带徒培训、 “请进来、走出去”培训、职工技能大赛活动等各种行之有效的培训方法，坚持“每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每年一赛、每人一书”的“六个一”培训制度，进一步加大职工教育培训力度。

加强后备人才管理使用。建立后备人才卡，加强后备人才梯队建设，坚持走模块化培训、岗位化培养的路子，完善后备人才队伍建设机制，加强教育指导，注重能力培养，着力增强后备人才的业务能力、分析和解决问题的能力，提高对后备人才培养的科学性、规范化和针对性。创新职称评定的方式方法，有岗位的地方实行评聘合一，进一步加大艰苦岗位补贴、职称补贴、专业技术人员技术津贴力度，充分调动广大员工学习的积极性，使公司职工逐渐认识到拥有过硬技术技能的重要性。

优化人才成长环境。坚持“以能力定使用，以实绩定分配，以贡献定奖励”的原则，薪酬分配向苦累脏险的采掘生产一线、向技术含量高的岗位和技术拔尖人才倾斜，合理拉开分配档次；对在企业安全、生产、经营、改革发展建设中作出贡献的人员进行表彰奖励，形成尊重劳动、尊重知识的良好氛围。加强各类职称管理，严格落实优秀人才津贴制度，调动各类人才的工作积极性。