南阳矿业公司以严格的考核来强化中管人员及机关的作风建设。5月14日，该公司前进矿在开展队干考核时排名末两位且工作不到位的采掘队干被淘汰，两名年青有为的班长脱颖而出取而代之，其中日前被全国煤炭工业授予“首届100名优秀青年矿工”称号的欧林被提拔为采二队副队长。

该公司给有志和有为的特别是年青员工提供了施展才华的空间，端掉了中管人员的“铁交椅”，健全了竞争和激励机制，制定了科学、严格、合理的中管人员评价体系和考核办法。分矿井、直属单位、公司机关三片逐季对中级职员进行考核。考核实行季度和年度考核排名奖惩通报，给予在季度和年度考核中排名末位的分别罚款500元和1000元，并将考核结果与薪酬挂钩，凡季度考核连续两次排名末位的要进行警示谈话，在年内不得提拔重用；连续两年年度考核排名未位的予以免职，给予新提拔的中级职员在季度考核中连续2次排名末位的试用期延长半年，连续3次排名末位者试用期延长一年。与此同时，该公司还在三矿制定队干及机关工作人员考核办法，做到逐季考核，凡排名末两位且工作严重不到位的给予淘汰。从而激发了全员的紧迫感、危机感、使命感、责任感以及忠诚奉献的高昂热情。