（通讯员陈颖东报道）2010年，兴源公司抓煤质创收260余万元。

2011年一季度，兴源公司抓煤质创收170余万元。

回顾历史，兴源公司在成立初，面对短时间内难以改变的恶劣生产环境，该公司领导班子将2010年定为“夯基础”年，并决定另辟蹊径，针对按需供应，按质论价的市场规律，从抓煤质作为提高利润的重要手段和指标。在制定并实施相关煤质管理办法后，该公司精品煤产量由无到有，精品煤比率达到46%的，一步步在市场上树立出了兴源精品煤的形象，为公司2010年增收效益260余万元。

时间进入2011年，兴源公司面对市场煤价的普涨，继续加大煤质管理力度。该公司先后下发《兴源矿业公司煤仓管理硬性规定》、《关于进一步加强煤质管理的有关规定》等煤质管理相关文件，进一步规范了管理制度，明确了责任。再从井下生产抓煤质、过程抓控制、出入煤仓抓检验三个环节对煤质进行严抓共管的同时，该公司销售部对三个环节进行现场检查，每半月编制一期《煤质报》，对煤质相关情况进行通报。制度的落实，责任的明确，奖罚的到位，使得该公司一季度精品比率提高到51%，为公司2011年一季度创收170余万元。