为进一步加强公司各部经营业绩考核工作，建立有效的激励和约束机制，提高公司的发展、管理能力、创新工作思路。近日，白山坪公司积极制订措施，在全公司范围内全面展开了“深化制度建设，推进管理创新”活动。公司成立了以总经理、党委书记为领导的活动小组，“深化制度建设，推进管理创新”重点创先研究课题涉及生产线、经营线、党群线三个部分，每个部分分别从创先动因、创先思路、创先课题、责任领导四个方面展开；活动要求各主责领导及责任部室提出管理创先的具体实施细则，机关全体员工参加，每月1-2次，全年17次专题培训，由各责任部室主要负责人主讲相关专业知识；期间对管理创先项目实施情况跟踪检查，并撰写管理创先研究报告，并组织对各项创先成果进行验收评比。