能上能下造平台  不枸一格用人才

兴源公司“低职高聘”打造员工竞争平台

近日，兴源公司有3名管理员工因工作表现突出，被破格评聘为助理工程师（低职高聘），一时成为佳话。

该公司自组建以来，注重抓员工工作绩效、抓队伍素质建设，建制度、严考核、强责任、规范管理。绩效工资制。将机关管理岗位员工和直属单位负责人每月工资总收入（奖金除外）的40%作为绩效工资，与每月考核结果挂钩。凡季度考核扣分累计超过60分的，进行通报批评；半年累计考核扣分超过100分的，属中级职员的进行诫免谈话，属一般管理员工的降级；全年累计考核扣分超过130分的，属中级职员的就地免职，一般管理员工调离工作岗位。能上能下淘汰制。根据考核结果，成绩优异者给予重奖和提拔，成绩处于末位的给予通报和淘汰。奖优罚劣，让干事者有舞台、平庸者遭淘汰，使管理岗位员工有了紧迫和压力感，促使他们积极进取。低职高聘制。坚持“唯才是用”的原则，打破传统的规律，打破地域的界限，不枸一格，重用人才。给能干事的人以岗位、给会干事的人以待遇、给干成事的人以位置，打造员工竞争平台，极大地调动了管理岗位员工的工作积极性。去年，有3名管理员工被评聘为助理工程师（低职高聘）， 9名实习学生被正式聘为技术员，10名管理员工晋升一级。2名未及格的管理员工调离了工作岗位，对1名中层管理人员进行了诫免谈话。