据统计，今年一季度，白山坪公司煤矿完成原煤101886吨，开拓进尺481米，实现利润1017.3万元，比去年同期增盈512.2万元，安全生产杜绝了轻伤以上事故，取得了各项工作业绩的开门红。

今年以来，公司创新管理，多措并举，严格落实安全生产责任制，细化责任量化考核，确保了各项任务的顺利完成。自1月份起，该公司扎实有效开展了“百日”安全生产、优秀班组建设竞赛、“一通三防”、顶板管理会战等活动，为安全生产提供了可靠保证。坚持安全前提下效率优先的工作思路，立足现有生产条件，大力实施三项优化（优化生产布局、优化生产掘进装备、优化管理方式），全面提升矿井科学生产能力。

　　本着重点突出，责任具体，区域清晰，相互联责的原则，公司对区队、班组、头面、工序、岗位、薄弱人物等进行重点排查监控。重点抓好龙塘矿3763回采工作面回采作业、磨田矿2464（1）工作面单采破万吨的安全管理；抓好掘进巷道开门、贯通、搬家地点，大坡度上、下山施工地点提升运输、防滚、防滑管理，以及过断层、淋水区及托顶煤地点的顶板管理。安监处严格监督各项安全措施在现场的落实，把重点区域地点作为现场安全管理的重中之重，及时调派现场经验丰富的安监人员进行安全监督检查，指导和帮助区队解决现场出现的各种安全问题，有力促进了现场的安全生产。

　　公司加强现场材料追踪考核和定额管理，建立非一次性投入物资追踪考核卡片制，凡领用更换材料及配件必须随物携带材料追踪考核卡，从材料领用人、路途带料人、现场使用或更换人必须签字反馈。建立回采、掘进、辅助、机电等大宗材料周期考核制，凡超使用周期的予以奖励，不足使用周期的予以罚款，促进材料使用寿命延长。矿区复用旧材料和使用修复材料的按新材料价格的差额对矿区进行奖励。进一步规范单项工程承包合同制，改变原来以实际工作量结算的方式，在单项工程施工前根据现场确定材料费、人工费一次性承包给工区，做到一工程、一预算、一考核、一结算，降低了材料消耗。