2010年，兴源公司通过狠抓煤质管理工作，创收近千万。2011年，该公司又通过完善规章制度，合理奖罚措施，宣传教育并重等手段，继续强化煤质煤斤管理。

进入2011年后，为了进一步完善煤质管理规章制度，该公司先后下发了《兴源矿业公司2011年煤质管理办法》、《兴源矿业公司煤仓管理硬性规定》及《关于进一步加强煤质管理的有关规定》，对组织机构、煤质质量管理及考核及奖罚都做出了具体规定，并要求所属三矿及运输公司根据自身情况，制定切实可行的《精品煤奖金发放办法》和《煤炭质量煤斤管理办法》。

为加大广大干群抓煤质的动力，公司还加大了奖罚力度，并要求各矿对于公司下发的精煤奖金严禁挪做它用，必须按采掘、井辅、地面2：1.5：1的比例分配奖励标准计发给职工，发放给职工的精煤奖金及煤质罚款要在工资公布栏上公示。同时，通过广播、标语等多样形式进行宣传鼓动，各矿也在政治学习日组织队干进行了专门的学习和交流，力求充分调动员工精品煤意识。