说起湖南省煤业集团白山坪矿业公司白山坪煤矿采二队三班，在矿里那可是家喻户晓，人人皆知的一个明星班，特别他们敢为人先，维权意识强，特别能战斗，做得细、管得精，在全矿广为流传。也因此，这个班成了众望所归的香饽饽。

当新工人入矿时，为分配到一个好的连队和班组，事先总要打听，那个队、那个班好，有些对煤矿了解的，就直接要求调入理想的班组，这样的要求基本都能满足，可是有一个班不是想进就能进的，一些在矿多年的老工人都要求进这个班，有人甚至托人情要进这个班，都被拒之门外。这就是白山坪煤矿响当当的“明星班”，采二队曾庆良班。

曾庆良班怎么会有那么大的诱惑？先得说一下这个队，这个队仅10年来：在全矿工资是最高的，奖金是最多的，获得的各项荣誉当然也是最多的。而曾庆良班，在这个队又总是第一名，从2006年5月开展安全班组竞赛以来，他们班一直是安全班组， 并被公司6次评为“最佳安全班组”、“明星班组”和“模范班组”，在今年的一季度安全班组竞赛中，这个班又是首蹬“模范班组”光荣榜，班长曾庆良也被评为“模范班组长” 。

大局意识强

说这个班是明星班，自有明星的特点：那就是，他们思想觉悟高，大局意识强，工作表现出色。尤其是这个班质量意识和精细管理更是出名，班长曾庆良手中就有一本账：从“出勤人员、通风管理、瓦斯管理、工程质量、“三违”人次、作业时间、计件工资，材料销耗：圆木（根）、钉子（斤）、扎丝（斤）、铁丝（斤）的小账本，一一记录清楚。因此，每月不光是生产效益高，生产成本节约也是一笔可观的效益。

维权意识强

第二个特点就是维权意识强：2008年，班里的一个大工与队长私交不错，工作表现也是有目共睹，后来被提任为班长，可是这位新任班长，由于管理经验不足，团队协作能力差，几个月下来，班里的工作业绩月月落后别人。这时班组成员不干了，大家一致通过，硬是罢免了这位新任班长。并且强烈要求，班长要以民主选举的方式产生。这一要求立即得到了矿里面的大力支持，从而改变了几十年来，一直以队干任命班组长的惯例。他们的这种做法，后来还影响到矿里的其它班组。

为了显示公平公正，民选的班长曾庆良一改过去的惯例，把由班长对日生产效益分值分配，改为由班代表分配，班组成员对这种做法非常满意。为强化大家的安全质量意识，班里还形成了一个规则，在工作中投机取巧的，借故避开隐患不整改的，造成质量不合格的，因客观或主观原因造成班里损失的，第二天在分值上栏公布前，经由班组成员当面对当事人进行评议，评议结果也是该员工所得结果。这一举措又开了该矿先例，以前象这类似事情，都是同队干决定或是干脆笼统的平分了。

质量意识强

第三个特点就是质量意识强：在他们班里有这样一个原则，安全为天、质量为先。去年10月下旬的一天，由于23610(3)作业头已收尾，回收金属支护进入了关键时刻。为确保支护的回收到位，班里大部分大工都去了回收支护的作业头。剩下的只两个大工和几个小工，开溜子要安排人，装煤也要安排人，工作面剩下就班长曾庆良和两个大工了，在人员这么少的情况下，居然也码了10多块兀梁，完成了小班计划产量的45吨，虽然任务完成得非常艰苦，但心里头非常高兴。然而，到了快出班的时候，高兴的心情一点都没有了，由于老塘有水，脚底比较软，支柱一受压，倒了两根，本来水浸软的顶板，一下子垮了下来。两个大工有些犯嘀咕了说：“走、出班算了吧？真的没有力气了，再说也不是我们造成的”。班长曾庆良说：兄弟们啊，不搞可不行啊，我们算算账就知道损失有多大了。其实大家心里明白，留下隐患，让矿里知道了，质量不合格一旬就得扣总工资的10%，还有安全奖，效益奖，班组竞赛奖等等都会牵涉其中，既损失收入，也损了名声。于是，大家只能打起精神，对隐患进行处里。在下面的几小工见班长和大工这时还没下来出班，也来到工作面，大伙一起，各施其职，运料、抬栌、剽尖、关梆，再打密集支护。还在处理中，接班的工友已经来到工面，还开着玩笑说：“你们自己的时间不够，还占我们的时间赚钱啊”。他们一边应答，一边手不停歇的忙碌着，硬是把隐患彻底处理好了才下班。