2月16日，兴源公司执行董事、总经理、党委书记宋齐国，在伍家冲组织召开的工程接替现场办公会上要求该矿领导：

要实现人员、工程、管理、效益最大化。

针对伍家冲矿工程接替紧张，而到2013年该矿要跻身为集团公司十大生产矿井之一，在不到2年时间里，要将该矿现在年产只有几万吨的矿井，打造成年产30万吨以上的矿井，解决工程接替紧张的问题迫在眉睫。为此，16日上午，宋齐国带领生产副总梁成交、总经理助理胡瑞连及生产技术部有关人员，到伍家冲矿组织召开了工程接替现场办公会。会上，听取了该矿对接替工程的安排情况汇报后，当场拍板拿出了三条线工程的接替方案，并对每一工程的动工、完工时间、责任人、奖罚办法、设备材料计划等都作了具体安排布置和重要指示，他说伍家冲矿是发展矿井、是兴源的希望矿井，无论是工作思路、工程接替，还是管理等都要超前，工程接替工作责任、时间、工作态度、安全措施都要到位，矿领导要理清好工作思路，转变观念，实现人员、工程、管理、效益最大化。

梁成交、胡瑞连也分别提出了要求。该矿不当班的全体矿领导参加了会议。

图、现场办公会会场