近日，兴源公司根据中级职员管理考核办法，对两名因年度综合考评成绩排在末位的中级职员实行了末位淘汰；另有4人综合考评成绩排名靠后的中级职员由分管领导对其进行了诫勉谈话；并对15名中级职员根据工作需要进行了调整。

为建立一支高素质的中层管理人员队伍，以适应企业发展壮大的需要，该公司在强化中级职员队伍教育的同时，严格考核管理，制定了《湖南省煤业集团兴源矿业公司中级职员考核办法（试行）》及《兴源矿业公司机关岗位员工绩效考核办法》，对考核组织、考核方式、考核标准及奖罚办法都作出了明确的规定，力求建立优胜劣汰机制。7月份，该公司认真组织首次中级职员的考核工作，并对考核排名处于前六名的中级职员进行通报表彰，给予每人600元的奖励；年底，又根据公司领导打分、职工测评、机关管理干部和矿级管理干部互评打分的方式对中级职员的德、能、勤、绩进行了综合考评，考评结果作为干部调整的主要依据，使干部管理充满了活力。

    据悉，2011年该公司又重新制定完善了考核制度，并加大了考核的奖罚力度。其中，将机关管理岗位员工工资的40%作为绩效工资，同考核结果挂钩。