班组是企业的细胞，搞好班组建设有利于做好班组的安全生产、平安稳定和精神文明建设工作，调动员工的安全生产积极性。为此，兴源公司周家坳矿在刚刚过去的2010年，狠抓班组建设，促进了安全生产，胜利实现了安全年。

该矿一是针对采掘、机电员工技术素质偏低，开展“师徒结对，导师带徒”活动，共签订师徒合同42对，激发了他们学技术、长本领的热情，提高了他们的技术水平。

二是深入开展缔结安全伙伴工作，全矿共缔结安全伙伴125对，有效地促进了安全生产，去年该矿自4月份试生产后的9个月里，有4个月实现零轻伤。

三是组织丰富多彩的培训，采取送出去、请进来的办法，对班组长及其他员工进行培训。共举办“白国周班组管理法”培训、特殊工种技能培训、岗前培训等各类培训班30多期，培训员工900多人次，使广大员工的安全意识、思想道德水平和业务素质不断提高。

四是做好薪酬多挂工作。将班组工资、奖金与安全、产量进尺、工程质量、材料成本、煤斤煤质、文明生产相挂钩，促进了各项工作的开展。

五是坚持做好民主管理“四个天天见”工作，着重做好各生产连队员工的工资分配，做到公平、公正、公开；坚决执行“五签字”（ 民主管理员、班组长、队干、分管领导、工会主席）制度，充分调动了员工的积极性，使员工全身心地投入安全生产，月出勤率都在95%以上。

六是开展创先争优活动，以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”活动为契机，在连队、班组之间开展“红旗连队”、“明星班组”竞赛和“十佳班组长”竞赛，去年，有3个队被公司评为“红旗连队”，9个班组被评为“明星班组”，9名班组长被评为“十佳班组长”，1个党支部被公司党委评为优秀党支部，3名党员被公司评为优秀共产党员，其中1名党员还被集团公司评为优秀共产党员，1名党务工作者分别被公司和集团公司评为优秀党务工作者。