梅花香自苦寒来

——兴源公司成立第一年工作纪实

（通讯员马振兴报道）

2011年1月1日，天气不错。太阳早早起床送来新年第一缕阳光，在这寒冷的冬季里温暖着万物，孕育着新的希望。

2011年1月1日，心情不错。当集团公司副总经理赵斌同志携白沙矿区安全生产管理局将喜报送来时，兴源公司董事长、总经理、党委书记宋齐国笑了，兴源人笑了。

2010年是兴源公司极不平凡的一年。一年来，在集团、股份公司及白沙矿区安全生产管理局的正确领导下，该公司紧紧围绕 “一年夯基础、二年谋发展、三年创一流”的总体思路，按照“先井下后地面，先安全后生产，先生产后生活”的原则，从无到有，从弱到强，先后完成了搭班子、拉队伍、建制度、整系统、排隐患、抓生产、拓市场、保稳定等一系列工作，较好地完成了集团公司下达的各项指标。

夯实基础，实现安全生产

该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“防微杜渐抓监察，关口前移抓现场，重心下移抓班组，责任上移抓领导，超前防范抓培训”的工作思路，认真落实安全管理责任，强化安全监察监管。全年杜绝了重伤以上事故，实现了安全生产。

为了明确各级安全生产管理人员安全生产职责，该公司制定并下发了30多个安全生产管理制度文件。通过一系列的制度文件，有效地规范了安全生产管理，增强了各级管理人员的安全工作责任心。同时，严格执行领导下井带班作业制度，规定各矿每班必须有两名矿领导下井带班。四季度还开展了最佳、最差下井管井领导评选活动。该公司还通过开展安全签名、安全誓词征集、安全宣誓、安全演讲、“安全警示日”、“安全警示教育”活动周等形式多样、寓教于乐的安全文化活动，使广大干部职工从灵魂深处重视安全。

为了确保安全，该公司加大安全投入，按照“资金优先安排、设备优先保证，材料优先供应，人员优先配齐”的原则对煤矿六大系统进行改造，对原万世达公司遗留下来的淘汰设备进行有序更换。

——投入资金380万元，对原万世达公司遗留下来的淘汰设备进行更换，其中：觉光寺煤矿馈电开关6台，高压开关控制柜7台；周家坳煤矿水泵电机5台，油浸变压器4台；伍家冲煤矿馈电开关15台。

——投入资金200余万元，对回采工作面由原来的三梁五柱改成二梁五柱，煤巷掘进工作面由原来的木支护改成金属U型支架和工字钢支架，实现了采煤工作面支护单体液压化、煤掘工作面支护金属化、岩掘工作面支护锚喷化，确保了安全生产。