同困难相搏  与艰辛相伴

     兴源公司干群同心协力实现安全年

                 李跃荣

2010年，兴源公司通过广大干群的艰苦努力，实现了安全年。2011年元旦，黑金时代股份公司副总经理、总工程师赵斌和白沙安全管理局局长李文军一行兴致勃勃地为该公司送来安全贺信和奖金，向该公司员工在艰难困苦的情况下实现首创安全年表示祝贺，并勉励发扬成绩，再创安全佳绩。

回眸2010年，该公司干部职工为实现安全生产，天天同困难相搏，时时与艰辛相伴，付出了智慧、辛劳和汗水……

           大力整改  改善条件筑基础

去年来，该公司为完善安全生产系统，有序更换淘汰设备，共投入改造资金达3260万元，使井下井上生产生活条件大为改观。其中，为了使这种投入改造尽快产生效果，发挥安全最大效能，该公司领导一班人认真制定改造方案，确保系统整改的科学性和实效性。该公司总经理宋齐国经常带领有关人员深入井下生产现场，对每一项改造项目都要认真调查研究，广泛征求技术人员的意见，集众智，慎重决策，制定切实可行的技术优化方案，并定时间、定要求、定责任人，严格施工过程管理，加快施工进度，确保改造质量。三矿供电线路、运输提升、翻矸、压风、乳化泵集中控制等系统的改造成功，极大地改善了井下安全条件。同时，针对三矿井下灾害的特点，对觉光寺和伍家冲重点加大防突设施的投入和改造，健全监控系统，在觉光寺地面建立瓦斯抽放系统，完善各种有效防突的技术手段；对周家坳加大防治水的硬件建设，井上井下综合治理，有效地控制水患，使安全保障能力明显提高。

        着力“三抓”，强化管理夯基础

该公司针对从业人员来自四面八方，素质参差不齐的情况，以强化管理入手，着力“三抓”，确保安全：首先，抓制度建设，依规治企。将2月份定为制度建设月，借鉴各兄弟单位成熟的经验，集中制定各类管理规章制度，并将56项相关安全监察、生产技术、机电运输等7个方面的基本规章编印成册，下发到各单位和部门，便于学习和贯彻，其中，制定安全生产规章30多项，明确职责，规范行为，增强责任心；其次，抓职工培训和教育。将全年定为“培训教育年”，认真开展岗前、特殊工种、管理及各专业队干和班组长培训，培训3200多人次，举办培训班32期，并通过开展“安全伙伴结对子”、安全签名、安全誓词征集、安全宣誓、安全演讲、“安全警示日”、“安全警示教育”活动周等形式多样的安全教育活动，提升了职工安全意识和互保、互助、互监及自主保安能力；同时，抓制度落实，提高执行力。该公司严格执行《现场安全准许作业制度》、《安全隐患排查整改闭环制度》、《员工“三违”记分考核制度》、《领导下井带班制度》等，最大限度消灭物的不安全状态和人的不安全行为。其中，公司领导带领生产技术部门坚持每天下井巡回检查，并评选最佳、最差下井管井领导，并从9月份起，组织安全生产监察部门组成三个安全生产督导，进驻三矿，跟班督促，严格考核，重奖重罚。全年开展专项检查32次，发督查通报11份，开办《安全监察周报》36期，查处“三违”565 条，整改安全隐患234项，安全罚款8.8万元。强化管理,有效地促进了安全生产。

           奋力拼搏  众志成城保安全

2010年的365天，对兴源人来说，是攻坚克难的365天，是团结拼搏的365天。上至公司领导，下至一线职工，都无不受到井下条件艰苦的磨砺。为了检查安全生产现场工作，公司领导经常在低矮的巷道中穿行，时间一久，常直不起腰还是小事，有的甚至扭坏了身体住进医院。在3-5月份安全条件未改善的期间，所有的矿级领导几乎整天在井下，带领职工抢修巷道、辅设电缆、整改隐患。有家在湘永、马田的矿负责人，几乎是数月未进个家门，始终奋斗在安全生产一线。一线职工更是天天在艰苦的环境中，努力工作，坚守安全规程，消除安全隐患，完成生产任务，实施安全作业。公司上下，齐心协力，实现了安全生产。