日前，为不断提高生产技术管理水平，规范生产技术管理行为，确保公司安全生产各项指标顺利完成，白山坪公司出台12条硬性措施强化生产技术工作管理。

进入2011年，该公司敲定了原煤产量33万吨，开拓进尺1300米，岩巷进尺5800米，岩巷锚喷率和煤巷金属支护率均为100%，瓦斯抽放量40万m³等各项生产技术主要工作指标，出台12条硬性措施强化管理。一是抓实抓好磨田矿井产业升级工作，全力打造集团公司一流矿井。必须力争磨田矿在两至三年实现“软件”、“硬件”双升级，在湘煤集团乃至全省范围内进入真正的一流矿井行列。二是推广采掘机械化、提高单产单进水平。必须大力推行采掘机械化，全面推广机械装矸，提高岩掘单进，成立岩巷快速掘进队，对矿井重点岩巷工程进行攻关。三是积极进行三矿的深部资源勘探和水平接替工程设计，备足矿井发展后劲。四是抓好采掘工程接替，确保生产稳定有序。组织三矿开展岩巷单进上纲要活动，抓好回采工作面接替，确保生产平衡发展；组织开展原煤生产竞赛活动，确保年度公司原煤产量计划目标的实现。五是夯实矿井安全生产基础，开展安全质量标准化竞赛活动。进一步抓实各单位的矿井质量达标工作，实现四个转变，即由静态达标向动态达标转变，由物态达标向行为达标转变，由检查型达标向管理型达标转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变。六是抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水“四大会战”，严防重大安全事故的发生。七是依靠科技兴企、人才兴企，不断提高矿井安全生产管理科技含量，培育科技人才，提升管理水平。积极推进科技进步项目，切实依靠科技兴企，把煤巷长钻孔预抽瓦斯、“三下”开采地面岩移观测等科技项目的实施，作为要事来抓实抓好。加大对小改小革、小发明的奖励力度；深入开展推广应用新技术、新工艺、新产品活动，激励广大员工学科技、用科技，开拓思路，改革创新，提升矿井科技水平。八是加强技术队伍建设，实行新举措、突出新亮点，打造技术业务精、综合能力强的技术团队。在全公司范围内开展采矿、地测、通风、机电单项专业比武活动，加强探煤找煤工作，增强矿井生产后劲。九是切实抓好基层班组建设，全力打造“本质安全型”连队、班组。建立健全班组长管理、培训、考核制度，提高班组长的综合素质和安全质量意识。十是加强专项工程管理，严格按照集团公司下达的工程项目、资金，落实监督，确保专项工程按时完成。十一是加强用电、坑代品租赁设备的管理，为公司增收节支。十二是加大煤质管理力度，提高企业经济效益。