企业管理就像一道道艰涩深奥的方程式，谁能潜心钻研，破解难题，不断求得正确的答案，谁就能掌握企业发展的主动权。

近年来，白山坪公司领导在集团公司开展的“精细化管理”活动中，不回避问题，不墨守成规，创新思维，锐意进取，不断在难题中求解，收到较好的效果。

一、面对自然灾害难题 求矿井安全之解

白山坪公司下辖4个煤矿，全部是瓦斯矿井，其中两个低瓦斯矿、一个高瓦斯矿、一个高突出矿，且存在较严重的顶板、水患威胁，加上周边小煤矿滥采乱挖，留下诸多隐患，2003年至2006年四年中发生死亡事故13起，死亡20人，安全生产形势严峻。

频发的事故灾难将白山坪人逼到了悬崖边上，新的公司领导背水一战，绝地反击，他们多次深入矿井调研，认为技术设备落后、工程质量低劣、干群安全生产意识欠缺是事故发生的主要原因，提出整顿作风以提高执行力、更新淘汰设备加快装备更新、狠抓矿井质量保安全、加强企业安全文化建设和安全技术培训增强干群安全生产意识，提高员工安全生产技术技能。

2007年来该公司每年投入两千多万元，用于安全生产专项工程和矿井质标建设、改造项目，共完成包括主副井绞车、变电所、抽风机、水泵房等近30个机电硐室、机房的标准化改造，先后打造采、掘质标亮点工程40余个，建成矿井瓦斯地面抽放站、双风机双电源和井下人员定位系统，积极开展安全班组竞赛，2007年实现建企三十多年来的第一个安全生产年。2008年完成大部分淘汰设备更新任务，全公司实现机械化装岩，结束了人工装岩历史，三对矿井安全质量分别达省一级和二级标准，再创安全年。2009年完成井下淘汰设备的全部更新，并建成井下400米安全文化宣传长廊，营造浓厚的安全文化氛围，胜利实现百万吨零死亡目标，连续三年实现安全生产。2010年，开展安全技术培训年活动，建立数字矿山、隐患整改闭环管理和矿井避险系统，完善瓦斯监测监控、井下无线通讯系统，安全质量班组达标率在95%以上，员工“三违”和轻伤事故大幅度下降，至2010年底已连续1486天安全生产，全年产量超计划13.39%，创建企来最好成绩，完美实现四创安全生产年目标。

二、面对煤价低迷难题 求企业增收之解

企业经营的主要目标是利润最大化、公司价值最大化。