一是提高认识。该公司党委召开专门会议对“三重一大”集体决策制度的实施细则和评估办法进行集中学习，认真领会精神，提高对实施“三重一大”集体决策重要性和必要性的认识，增强对具体内容的理解和把握，为贯彻落实奠定思想基础；二是强化领导。成立由党委书记、总经理、一把手任组长，副总经理任副组长 ，各部室、单位主要负责人为成员的“三重一大”监督工作领导小组，下设办公室，具体负责对“三重一大”的组织，实施和监督，为贯彻落实提供组织保证；三是优化方案。经过党委会议的多次讨论和协商，下发《永耒公司“三重一大”事项集体决策监督管理制度的具体办法》，提出要从事前、事中和事后三个方面进行全程监督，把握重点，严格程序，取得监督实效。四是严肃责任。对公司领导班子中，个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，要依据有关法律法规，追究相关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。