觉光寺煤矿一项小的技术改进，就给该矿每月带来近20万的效益。11月以来，该矿把人工选块煤、搬运块煤工作进行改进，稍稍动用一点机械，就使工作效率提高了20倍。这个机械，其实再简单不过，仅仅只在翻煤笼下装一铁筛，再从翻煤架旁引一溜槽延伸到地面，选出的块煤顺着溜槽直接可以滑到地面。这样，就可以将每班6个人工缩减到4人，而且还提高了工效，9月、10月每月只能选20来吨块煤，现在，每天就可以选出15吨，提高工效20倍!

在实际生产中，只要肯动脑筋，进行小的技术改革，在生产中会收到事半功倍的效果。

英国的工业革命的标志就是生产力的极大提高。纺织业从简陋的人工织布进步到“飞梭”，一下就提高织布速度20多倍，紧接着又发明了织布机，把织布速度提高了300多倍。蒸汽机也是在那个时代问世，它的出现给交通运输带来了空前的繁荣。

要提高生产力，关键是要改善生产工具，改进生产工艺。无论是大的集中生产，还是小技小改，都将对生产带来出乎意料的效果。

电子管时代到晶体管时代，再到集成电路，无疑是两个飞跃。很小的一项改革，也同样会给生产带来成倍的效益。

人类社会在不断进步，生产工具的改进是标志。尤其在以人为本的今天，我们更有理由改善员工的工作环境，使员工在文明、舒适的场所工作，大胆奖励发明创造，有些发明成本低，可以直接运用到生产流程，发挥其作用。

觉光寺煤矿这种做法，给人以启发。只要我们留心，我们身边的许多很艰苦的劳动都可以用改进工具、改善工艺的渠道到达减少劳动强度的目的。