今年来，周家坳煤矿本着“以发展保稳定、以稳定促发展”的宗旨，进一步加快了矿井安全生产、提升经营效益、稳定矿区的发展步伐，呈现出矿井平稳过渡、产量逐月递增、矿区和谐稳定、矿貌日新月异的新景象。

一、从建章立制入手，建立维稳工作的长效机制，确保矿井平稳过渡

自接手管理以来，坚持从讲大局、讲政治的高度出发，紧紧围绕公司 “一年夯基础、二年谋发展、三年创一流”的经营思路为发展目标，明确目标，理清思路，制定措施，规范管理，强化治安。一是成立了矿维稳领导小组，由矿长、党总支书记任组长，副矿长任副组长，各组室、连队负责人为成员，负责维稳工作的日常事务处理。二是划分区域，明确职责，落实责任，谁的责任谁承担。三是认真搞好信访工作，设立信访接待处，每月12日为信访接待日，由领导小组成员轮流值班负责接待群众的来信来访。四是制定维稳工作目标和总体思路，即：到上级机关上访率减少35%；杜绝恶性群体事件发生；初信初访办结率95%以上，答复率100%；杜绝重特大打架斗殴、聚众赌博、违法乱纪及参与不法组织活动的发生。五是建立和完善维稳工作的体系，制定突发稳定事件应急预案和措施，着力构建矿维稳工作的长效机制，全面落实维稳工作的责任制。六是加强排查调处力度，制定调处措施，畅通稳定信息渠道，责任到人，夯实基础查找隐患，建立矿不稳定群体的台帐，形成了一套组织严密、反应灵敏、协调有力、运转高效的制度体系，提高了维稳工作的规范化、标准化、制度化和科学化水平。在抓好日常治安防范工作的同时，重点加强了对火工品的管理、煤炭转运、销售押送和要害部门、岗位的防火、防盗工作，确保了治安环境的稳定，为矿井的和谐稳定过渡提供有力的保障。

二、以湘煤文化理念，塑造安全、稳定、和谐、本质型矿区

以文兴企，以文载道，以企业文化为思想理念来打造矿区和谐、安全、稳定。为彻底转变矿原来的监狱文化，共制作了企业理念、企业宗旨、企业愿景为内容的宣传牌26块，出刊了班组建设、安全生产、法制园地、技术革新、矿区新风赞等内容黑板报6期，设立了从进班室至副井井底长达500余米的安全文化走廊，悬挂横幅32条，宣传标语60多条，营造了浓厚的企业文化，让湘煤文化深深地植根于干群心中。矿女工家属委员会组织女工家属跳健身舞、健身操、打腰鼓，团员青年组织卡拉OK演唱，活跃了员工群众的业余文化生活。

三、以发展保稳定，以稳定促发展。

矿井要发展，稳定是关键。充分认识到稳定与发展的重要性，摆正稳定与发展的关系，要使矿有长足的发展，必须要有稳定安全的社会秩序和夯实的安全生产基础。由于是新组建成立的矿井，各项制度和机构尚在进一步完善之中，加之，人员来自四面八方，技术力量和思想素质也参差不一，给矿安全治理工作带来了很大的难处，矿依照维稳工作的长效机制，下大力度，从严治处。加强员工培训，给员工讲职业道德、讲《周家坳矿文明公约》，举办“白国周班组管理法”专题讲座，开展“责任意识大讨论”等等，给员工灌输不管原来是那里人，来到这里就是兴源人、就是周家坳人、就是一家人的思想，不断提高员工综合素质。领导小组成员更是尽职尽责、耐心细致地做好维稳工作，今年来化解大小纠纷23起，禁止聚众赌博3起，群体上访1起，有效地保障了矿区的安全和稳定。

四、以环境促稳定，关心员工冷暖，留住人心。