精粹“金竹山杯”班组建设小故事征文稿：

“克难高手”贺满义

                   李跃荣

兴源公司伍家冲煤矿采二队值班队长贺满义，自3月初从红卫公司调入仅半年时间，就先后带领采二队二班、三班的兄弟们，克服溜子多、运输线老化空车供应不及时等难题的影响，创造了安全、生产、质量多个第一的佳绩，被员工称为“克难高手”。

42岁的铁汉子贺满义从农村来到矿山从事掘进、采煤已有22个年头，历练了他对难题和困难从不畏惧、勇猛顽强的劲头。1988年他进红卫龙家山从事煤掘工作时，只用了三个月的时间，就完成了从一名小工向大工的技能转变。随后，他成为掘进、采煤的骨干，并担任队干10多年。

来到兴源后，他带着红卫先进的管理和采掘经验，在新的平台，出手不凡。3至6月，他带二班在1408工作面采煤，面对安全隐患多，新进员工来自四八方素质参差不齐等问题，他每班提前半个多小时组织员工学习安全知识，认真讲解安全注意事项，制定消除隐患的措施，并自己先到工作面带领班长排除隐患后才允许作业。针对运输线有5台溜子，一旦坏了一台严重影响生产的难题，他总比别人多一个心眼，只要有一台溜子一停下来，他总是第一个冲到现场，组织员工及时抢修，有时一个班从工作面到溜子道500多米的距离他来来回回要走十多次。通过他的言传身教，二班员工团结一心，很快成为攻坚克难的先进集体，并创造了一个小班产煤85吨的佳绩。

6月下旬，14608工作面进入收尾阶段，而接替的14607工作面还未贯通。时间紧，矿领导心里很能急。贺满义又勇担先锋，攻坚克难，带领二班兄弟们用一个班掘进两个班的工作量的进度，提前五天贯通，为确保生产接替赢得了时间。

7月份初，矿领导针对采二队三班工作比较被动的情况，又点将要他三班带队。他二话没说，就找班里的每个员工谈心，了解员工的心里症结，征求员工对克服当前生产中难题的办法和措施，与员工们一道抓制约生产关键问题的解决。8月份，因空车供应不上，有时一个班辛辛苦苦产的煤运到了斗口就是不能及时升到井上，严重影响员工的工作情绪。他急在心里，总是带着班长和几个大工采取措施，有时推迟下班3、4个小时，也要千方百计找到空车，把当班的产煤提至井上。由于他的韧劲和决心，全班产量很快就赶上来了，员工低落的士气也给鼓了起来，班里员工的精神面貌一天一个样，后进变先进。

用贺满义自己的话说，当队干的，要团结人，关心人，只要和兄弟们以心换心，志同道合，就没有攻不破的难题和克服不了的困难。