改造  调整  谋划 

——兴源公司固本强基求发展工作记实

                  李跃荣

兴源公司因井下井上生产条件制约十分严重等情况，曾导致生产形势一度低迷。进入10月份以来，该公司彻底扭转了被动局面：在实现安全的前提下，原煤生产稳定提高，10月份原煤生产创最好水平，外销煤炭1.9万吨，均价750元/吨以上，当月盈利60万元。

             大改造筑牢本质安全

面对百废待兴的矿情，该公司将创立的第一年确立为夯实基础之年。按照“安全成，兴源成；基础牢，才能跑得快”的思路，始终坚持“安全第一、夯基础第一”的原则，针对生产各系统的薄弱环节，以定项目、定责任人、定时间、严格奖罚等措施，调动一切力量，集中优势兵力，争分抢秒，对失修巷道、井下通讯、供电、压风排水、瓦斯抽采、运输、排矸等系统进行恢复、改造和建设，先后召开各类技术专项会20多次，制定技改方案和技术措施130多份，投入改造资金2000多万元，相继改造完成了三矿信号监控、压风供水、地面集中供乳、井上井下运输、排矸、煤仓、觉光寺矿瓦斯地面集中抽采等系统重大改造项目10多个，并投入600多万元，购入工字钢、U形钢、单体、π梁，全部改工作面木支护为金属支护，提高了井下生产安全系数，增强了生产能力，扎牢了安全生产基础。1-10月，该公司在安全生产环境不断改善的支撑下，杜绝了重伤以上事故、非伤亡事故和未遂事故，实现了安全生产。

大调整攻克生产瓶颈

过去原万世达公司井下从业人员达4000多人。其生产布局以人多为特征。而该公司接手后，按照优化生产的原则，井下从业人员只有1000人左右；由于生产系统环境陈旧，从业人员又相对原来减少了四分之三，加之人员来自四面八方、熟悉生产环境和相互配合有个过程，使得该公司在实际生产过程中，受到各方条件的严重制约。其中，“桶子”、“溜子”两大问题曾一度成为生产的瓶颈。

4月份来，该公司针对影响生产的关键环节，集中攻关，先后开展生产布局大调整、机电运输大会战、物资供应工作大整治、责任意识大讨论等活动。其中，为解决电溜子多严重影响生产的问题，三矿组建技术攻关小组，认真分析各工作面的现实情况，采取技术措施，优化生产布局，通过在各工作面补掘石门及煤下山、底板溜煤上山等措施，全公司共减少电溜子25台。同时，严格奖罚措施，加强电溜子运行管理和员工培训工作，提高运行效率。

为从根本上解决因矿车周转不畅而严重影响生产的难题，该公司先从调整运输线布局着力，投入60多万元征地，在三矿各新辟一套翻矸系统，独立出矸，从而使矸车周转率提高3倍以上。其次，对运输管理秩序进行大调整，撤销运输分公司编制，将其运输管理职能分划三矿直管，实现运输和销售垂直管理的格局，精减从业人员岗位30多个。同时，加强矿车维护、备件管理、轨道整治等工作，严格责任追究，奖罚兑现，提高了从业人员的责任心。

              大谋划开创新的未来

面对觉光寺和周家坳两矿资源枯竭，三矿采掘关系严重失调的不利局面，该公司站在发展的高度，组织人力物力，以科学求实的态度，对未来三年的发展进行大谋划、大准备。

6月份来，该公司