永耒公司着力推进自控型班组文化建设，以“五新”举措为抓手，运用文化力量、教育手段和班组载体，努力促进职工主动参与自控型班组建设的积极性，提高班组自主管理水平和现场控制能力。
    　培育新理念。该公司以增强职工集体荣誉感和自控互控责任意识为重点，突出职工安全理念的培育，通过大会讲、小会议，班前讲、班中访，提炼出“安全在我心中、安全在我手中、安全在我行动中”的工作理念。以自我管理、群防互控、工作联责、考核联带为主要特征，以自主管理、联劳协作、互助互控、奋发进取、团结和谐为目标的自控型班组建设新形式，努力把班组建设成为发扬“高标准、讲科学、不懈怠”、和“争一流、创最佳”的活跃细胞。 
   　 搭建新平台。以自控型班组文化建设为载体，围绕放心岗位、自控互控、改革发展、提素增能等组织职工学习讨论；根据班组工作性质、地域分布、人员特点，开展安全警句、班组精神、作品征集以及亲情寄语等喜闻乐见的活动，努力吸引广大干部职工积极参与自控型班组建设的工作热情。广大干部职工主动为自控型班组文化建设献计献策，今年以来，全公司共收到职工合理化建议54条，为促进自控型班组建设发挥了良好作用。
    　选树新典型。该公司在每个支部选择2至3个重点班组作为示范点，做到重点指导、精心培育、体现特色、务求实效。同时，通过《学习简报》、宣传橱窗、先进展板等形式及时推出一批自控型班组文化建设中的典型人物、先进经验和特色做法，在全路相互学习借鉴，形成以典型带动整体、以先进促进后进的浓厚氛围。目前，车务段把“营销进万家、增收作贡献”，机务段“在岗一分钟、安全60秒”，工电段“让标准成为习惯，使习惯符合标准”，机修厂“安全低耗、精检细修”等一些具有自身特色的新典型已深入人心。
   　 实现新突破。按照“小切入大辐射”思路，该公司党委和基层党组织发动所有班组职工围绕自控型班组文化建设谈感想、表决心、提建议、开展签名承诺；围绕“安全不出事，人人有效益”、“构建和谐永耒、扩能增收”等进行交流讨论，进一步凝聚齐心协力建设自控型班组的合力。

　　推动新发展、实现新跨越。该公司党委把自控型班组文化建设与自控型班组建设同步规划安排、同步推进实施、同步检查考核；他们还把自控型班组建设与选树“模范职工”、“优秀党员”结合起来，使“标杆班组长”、“学习型职工标兵”、“安全卫士”和“放心职工”在自控型班组建设中脱颖而出、成为榜样；他们与提素增能、完成任务目标结合起来，将培育选树的班组文化和精神转化为推动永耒公司基础建设的强大精神动力。今年上半年，全公司共产生了20多名优秀党员、10名优秀职工和200多名安全放心职工，有效地推动了班组基础工作的纵深发展。