白山坪公司认真贯彻落实湘煤集团及黑金时代股份公司的安全指示精神，加大反骄防松破满教育力度，全面加强安全管理,时刻绷紧安全弦，力保年底顺利实现安全生产4周年目标。

 一是提升境界抓安全，全力消除思想隐患。结合以往及今年各地省内外矿山典型事故案例，组织各矿干部员工举一反三，剖析根源，吸取教训，重点围绕当前安全形势，增强安全工作政治敏感性，切实把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的高度，进一步增强干部员工的安全风险意识、安全防范意识和安全主体责任意识，提升危害因素辨识能力、安全技术操作能力和避灾抢险应急能力。深化安全文化建设，用安全文化理念改造职工的思想，约束员工的行为，组织安全文化知识考试，进一步强化安全意识。二是突出整治抓安全，努力消除现场隐患。严格执行安全确认风险评估、“三位一体”、挂红黄牌等行之有效的安全管理方法，不定期开展安全大检查和专项监察，对查出的大小隐患，严格按照“四不放过”原则进行分析研究、整改防范。坚决执行“安全隐患闭环管理制度”，“安全现场作业确认准许制度”二项制度，加强现场监察力度。在全公司各生产矿井大力开展了重大隐患、岗位规范、辅助运输、供电安全、防治水与一通三防、顶板管理安全竞赛“六大整治”活动，强化措施执行，规范作业行为，严格质量达标，确保现场动态安全。严查“三违”和不安全行为，对“三违”行为“零容忍”，以强有力的措施杜绝“三违”和各类责任事故发生。扎实开展“安全确认风险评估”工作，通过班前、班中、班后反思，自主查找工作中可能存在的危险因素，及时制定对应控制措施，进一步提升职工安全预知能力。各矿单位的群监员、青安岗、女工协管员等要积极履行安全监督职责，形成齐抓共管的良好局面。三是强化监查抓安全，严格各级责任落实。严查各类管理上的不足和漏洞，重点查领导干部安全职守、查制度落实、查教育培训、查“三违”人员排查情况，采取行之有效的安全管理方式法的现场落实。按照预控预防原则，分专业、分系统、不间断地组织各类安全监督检查，严查“三小”，即现场的小问题、小隐患、小违章，立足细微处抓安全。严格按照“隐患排查一整改落实一复查验收一信息反馈”的闭环程序组织监督检查，切实对安全隐患做到发现一处、整改一处、盯住不放，对查出的每一项问题坚持有责任、有整改、有复查、有反馈、有记录，确保安全信息不落地。严格正规循环作业，严禁突击生产、抢产量、抢进尺、抢工期行为，坚决做到不安全不生产，确保矿井安全状况的持续稳定。