对于未实行政策性破产、历史包袱重，遗留问题多、产品单一、员工思想守旧的南阳煤业分公司而言，实行三项制度改革的难度超乎寻常想象；特别是在该公司迅猛发展、一路领航高歌、群情振奋的状态下，实行改革无疑是胆识和气魄的较量，更是稳定与发展的挑战。该公司如何稳妥推行三项制度改革？并将之“落地生根”、“开花结果”的呢？——

稳妥有序求实效  焕发生机谋发展

（本报讯  通讯员  陈向阳  报道）

当2009年8月推行三项制度改革的消息传遍南阳公司时，那时该公司的员工群众犹如“热锅上的蚂蚁”均忧心如焚、怨声载道。仅仅是时隔1年后的今天，三项制度改革已成功告捷的该公司安全生产成效喜人，矿区安定祥和，员工群众奋发向上，安居乐业，十里矿区呈现出一派生机勃勃、和谐繁荣的景象。这一切源于什么?

首在稳妥，循序渐进力促改革有序推进

改革孕育机遇与希望，同时潜在困难和挑战。面对因企业未实行政策性破产，历史包袱重，遗留问题多；员工安逸求稳的思想很浓、对公司的期望值高和依赖性强的现状，该公司本着“不改则已，既改则收效，要改则成功”的思路，以稳妥为先，采取循序渐进的办法推行三项制度改革。

广泛宣传，改革政策深入人心。从2009年8月28日至今，公司先后组织全员开展思想大讨论和集中学习、专题会议20余次，举办改革专题广播、电视各38期，出宣传橱窗26余期，以各种宣传工具大力宣传改革的重要性和必然性。并于2010年6月23日召开了公司三项制度改革动员大会，将三项制度改革的必要性、重要意义、总体实施目标及原则进行了深入浅出地阐述，同时提出了严明的纪律要求。通过把座谈、讨论和大宣传发动及动员的过程变成职工思想大解放、观念大更新的过程，进而把全员思想统一到“早<