近期，兴源公司为降低生产运输环节程序，提高生产效率，作出了将该公司所属运输分公司撤销的决定。

兴源公司所属三矿同其他煤业公司有所区别，所接收的万事达公司不是一个矿井布置一个独立翻矸系统，而是所属三矿生产的矸子都运到该公司矸石山，由运输分公司集中翻卸。随着产量提升，尽管运输分公司采用了改造翻矸系统，领导员工加班加点赶进度的方法，仍然不能满足矿车的及时供应，影响了正常生产。

为保证公司生产动脉的畅通，该公司于8月份毅然决定投资近百万元，在三矿各自建立独立的翻矸系统，以便于矿车的管理，确保矿车的及时供应。而本着精简机构、提高效率的原则，经过慎重考虑研究，决定撤销运输分公司建制，全部人员根据实际工作需要合理分流，其煤仓管理职能划入销售分公司，运输线管理职能分划三矿直管。