今年来，兴源公司实行了多项举措加强班组建设，真正把班组建设作为提升队伍素质、打牢安全生产和发展基础的重点工作来抓。

该公司为确保班组建设长效、科学运行，成立了班组建设专项领导小组，并出台了《班组建设指导意见》，要求各矿要把班组建设作为加强基础工作的重要内容，结合实际，研究制订本矿班组建设的目标措施和实施办法，加强班组建设日常的监督检查，强化班组基础建设。积极推行班组管理“四个天天见”。坚持班组生产任务完成情况、材料消耗情况、员工安全及所得工分每日公示。并采取民主接待日、廉洁检举箱等方式广泛听取一线员工意见，提高员工参与管理的积极性。推广“白国周班组管理法”，为尽快提高采掘和机运新工人的业务操作技能，开展岗位能手与新工人师徒结对帮带活动。加大培训力度，努力提高员工的安全意识、操作技能水平。加强班组现场安全管理。将工资、奖金收入与安全、产尺、工程质量、材料成本、煤质管理、文明生产相挂钩，作为班组建设的核心内容。