在白山坪煤矿每班入井队伍中，总有一个人较为突出，那就是下井带班的矿领导。他除了与入井员工一样配带了矿灯、自救器之外，腰间还系着一个包，里面装有 “四件宝”（便携式瓦斯检测仪、人员定位系统接收器、井下专用无线电话、领导下井带班日记本）。

在该矿，领导下井带班早已形成惯例，但是之前与现在带班所产生的效果却大不一样。之前下井带班只能是走到那里、看到那里、管到那里，既使还有安监员，仍然很难随时掌握全井的安全隐患和生产上的难题。有了这“四件宝”之后，带班现场管理的效果有了质的飞跃。

白山坪煤矿是一个有着34年开采历史的老矿，又是一个瓦斯突出矿井，由于开采时间长，地质变化大，煤层赋存条件差异大，随着推采的不断延伸，范围不断扩大，现已是三个水平两级提升，更增加了领导下井带班管理难度。为了使领导干部下井带班制度不流于形式，该矿要求干部下井带班必须携带“四件宝贝”，下井带班领导可以通过手机了解各作业面的情况，作业人员也能通过手机了解领导的所在位置，遇到了事故隐患和生产上的疑难问题，可以随时与带班领导进行沟通，征求领导的决策意见；如在信号盲区，可以通过人员定位系统接收器，与调度员取得联系，在显示屏上立即找到带班领导，并通知他到达所要解决问题的现场；瓦斯检测仪可以让带班领导随时掌握作业现场的瓦斯动态，做到心中有数，并可监督瓦检员的工作履职情况。带班日记本可及时记录班中处理了那些问题、整改了那些隐患和那些有待解决的问题。有了“四件宝贝”，领导下井带班处理隐患相比增加了18%，员工“三违”现象下降了27%，工程质量合格品从89%提高到现在的100%，优良品从24%提高到51%。