白山坪公司是较早实行矿长下井带班制度的企业，但开始时并未引起各级领导的重视，责任不明确，下井带班领导也没有具体任务，不过例行公事，走马观花；加上考核不到位，各矿井经常出现空班、出早班甚至考勤不下井等现象。可想而知，伴随而来的是事故不断，安全生产形势令人担忧。

2007年，新任公司总经理汤士杰大刀阔斧开展作风整顿，在致力于矿井安全质量标准化建设的同时，狠抓下井带班纪律，要求公司党委工作部配合安全生产部门下矿查岗，重点查零点班矿领导下井带班上岗情况，接连处分了3起出早班、考勤不下井的领导，煞住了下井带班纪律松散的歪风。当年，该公司实现建企三十多年来的第一个安全生产年。

2008年，继任总经理蒋冠雄上任伊始就在大会上表示，前任领导抓矿井安全质量战绩辉煌，对他既是动力，更是压力，他决心与大家一道，再接再厉，全力推动矿井安全质量标准化和矿长下井带班等系列安全生产管理制度建设。通过两年多的努力，白山坪公司至2009年胜利实现百万吨零死亡，连续三年实现安全生产。

增强矿长下井带班制度的约束力

如何增强矿长下井带班制度的约束力，该公司总经理蒋冠雄提出要从两个方面入手：一是通过严格考核、科学管理和严肃处理来增强制度约束力；二是通过学习、引导、要求来增强矿领导执行制度的自觉性与责任心。

为此，该公司大力倡导安全监管“三个三”，即坚持“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）原则；狠反“三违”行为；杜绝“三高”（领导高高在上、员工高枕无忧、制度束之高阁）现象，两年来公司先后发出3个总经理指令，加重对未遂事故、非伤亡事故的处罚，其中对矿领导的处罚最高为6000元/人；还重点推进本质安全型矿井建设，投资购置、安装井下人员定位、井下无线通讯和隐患闭环管理等电子信息系统，并与公司领导的电脑、手机联通，进一步加强矿井安全生产监控、监管，掌握隐患整改情况及下井人员、特别是带班领导工作动态，用制度的鞭子促进带班责任的落实。

为增强矿领导执行带班制度的自觉性与责任心，公司在开展队班干部和员工安全技术培训的同时，积极开展矿领导培训、安全警示教育等活动，公司领导亲自上课，提高矿领导安全生产管理知识和责任意识；公司总经理、党委书记多次与矿领导座谈或个别谈心，要求带班矿长要怀着“讲义气、重感情”的态度来管好安全，用学习教育引导各矿领导重视下井带班工作。

分管安全的副总经理罗秋德说，如今各矿领导都能自觉执行下井带班制度，很多矿领导下井天数远远超过上级要求，特别是双岗带班或攻关时期，最高的下井带班27天，保证了每个矿井每个小班乃至关键工作面都有矿领导带班。

抓出矿长下井带班制度的好效果

白山坪公司所属四对生产矿井地质条件复杂，顶板、瓦斯、水等自然灾害严重。为加强安全生产管理，公司领导吸取以往事故教训，明确“以管理除隐患，以质量保安全，以安全促生产”的思路，在加快矿井安全质量标准化建设的同时，积极推行矿长下井带班、现场安全确认、隐患闭环管理等制度。

为抓出矿长下井带班制度的好效果，他们按集团公司部署，从完善制度入手，强力推行下井带班日志制度，要求带班矿领导出班后必须将井下八小时带班、处理问题的情况详细填写，由公司领导检查，集团公司和管理局领导抽查，并纳入本人绩效考核，鼓励下井管井、带班日志重实效及带班带出安全生产好效益的矿领导。

白山坪煤矿矿长李顺华说，实行带班日志制度，既促进了隐患整改闭环管理，增强了带班领导的责任心，又留下了现场管理一手资料，有利于总结经验，提高安全生产管理水平。

磨田煤矿矿长徐志华说，为避免无事可记的难堪，促使带班矿领导跳<