近年来，白沙电力公司白沙电厂锅炉维修班围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组目标，加强队伍建设，深化自主管理，突出自主创新，班组综合管理水平有了明显提升，连续三年评为白沙电力公司

“文明班组”荣誉称号。

培训创新  提升素质

结合班组和生产现场实际，白沙电厂锅炉维修班积极创建学习型班组，针对班组人员结构复杂，大多数为半路改行进入维修班，学历参差不齐技术青黄不接的特点，他们积极开展导师带徒活动，使年轻职工迅速掌握了多门技艺和安全小窍门，少走了不少弯路。技校毕业的付宁波，现任锅炉维修班副班长就是受益人之一。他97年技校毕业分配在锅炉车间从事运行专业，98年转行学电焊工，通过老师傅的精心授艺和自己的努力，不但精通了电焊、设备维修，同时对家电维修也非常在行。去年，该车间新购两台柴油翻斗车，在此之前，该车间维修人员从未接触过柴油机，出了故障无从下手，请外来师傅既不划算又费时。善于钻研的付宁波看在眼里急在心上，自费外出请教专修柴油机的师傅，回来又通过看书，连续3天蹲在柴油机旁琢磨其原理构造，现在终于能够成功解决车辆在运行中出现的各类故障。班长郑世静，2005年从机械转行进入维修班，通过刻苦钻研学习，自己动手制作了一台简易的阀门研磨机，并配套制作出大小不一的多种磨具，使原来研磨修复一个阀门需3-4天缩短到现在的1天，大大提高了生产效率。

现在，锅炉维修班33名职工，工种涉及焊工、筑炉工、钳工、司炉、除渣等。维修人员在班长带领下，业务素质不断提高，也直接提高了工作效率，去年11月，3#炉因引风机风门质量出现严重问题而被迫压火抢修，该维修班人员用不足9个小时将一个已经报废的风门成功修复并更换安装到位，缩短了停炉时间。2#炉小修中吹灰器处炉墙体瘫塌，人孔门烧损，由于人孔门在短时间内无法采购到位，该班组维修人员仅用2天就自已动手制作了一个合格的人孔门，为早日开炉创效创造了有利条件。

制度创新   激发活力

    为增强班组凝聚力，使全班职工心往一处想，劲往一处使，他们把亲情教育、白国周班组管理等做法，开展班组和谐文化建设，形成了“三谈三交流五必访”班组工作制度。即班组长定期与本班组员工谈现场工作，交流经验；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情；班组成员红白喜事必访、家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分时必访、生病时必访，使每个员工对维修班组有家的归属感，自觉自愿的快乐工作，树立了班组长的威信，增强了班组聚合力。今年锅炉车间副主任张学斌的女儿突患重病，在广州南方医院住院花费30多万元，该车间班组通过自愿捐款3000余元，并号召全厂职工捐款14000余元，充分体现了锅炉大家庭的温暖。

自我创新 创造效益

     为了发挥班组职工智慧，共同参与技术创新，他们把创新、创优纳入班组绩效考核，利用物质和精神双重激励，最大限度地激发班组每个成员的自身潜能,鼓励他们在本职岗位上勇于实践、不断进行技术创新。

人工拖运锅炉渣工作是个苦差事，劳动强度大，且放渣时烤脸，拖渣时烤背，容易被烫伤。为改善这一状况，去年5月购买了两台翻斗式运渣车，投入使用却无法适应放渣时900℃左右的高温环境，橡胶轮胎不到一个月就爆了4个，断断续续地修理，造成托运渣工作还得靠人工去完成。

面对新问题，该车间维修班大胆提出了自制轮胎的设想。起初他们利用车床自己加工轮胎，采用钢圈、轮箍等汽车配件，借用废旧汽车外胎，组装出了一套钢骨结构轮胎，可运行不到一星期，钢圈就出现变形，运渣车又得停驶。于是，他们又一次精细测量绘图，采用8毫米厚的钢板氧割焊接成一个立体圆形钢轮，再经过车床精细加工后替代原钢圈，并在钢轮外围套上托渣车外胎，外形美观。一年来试运行司机们都说效果好，不再怕高温爆胎，安全可靠，从此彻底改变了该厂过去靠人工托运锅炉渣的历史。仅此一项，每年可减少装运渣用工费4万余元,减少拖渣人员8人，节约人工工资10余万，既减轻了劳动强度又提高了安全系数。公司奖励该维修班小改小革奖1000元。

在今年3#炉技改当中，锅炉维修人员克服高空作业、天气炎热、施工环境差等困难，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏、特别能战斗的精神，夜以继日，分班作业。他们丝毫不依靠外部力量，仅用了