“周家坳煤矿的基础工作确实做得不错”。这是集团公司、股份公司及白沙矿区安全生产管理局领导对周家坳煤矿的一致好评。

        该矿接手之初，一片狼籍。矿井机电设备、轨道、机车严重老化，监测监控、通风系统已近瘫痪，地面后勤设施破烂不堪，员工就连洗澡都相当困难。百废待兴，怎么办？该矿领导班子并没有被困难吓倒，而是理清思路、想方设法破解问题。一是重点整治机电设备、提升运输系统，制定了《周家坳煤矿供电管理办法》、《周家坳煤矿运输队管理及分配办法》、《周家坳煤矿电溜子皮带机运行维护管理规定》等制度，改造副井人车，整改铁路运输，更换变压器、主铰车钢丝绳。二是从严考核，落实矿井领导下井带班制度，要求带班领导做到带好班、管好面、服好务，不走过场，消除下井不管井、带班不管事的不良现象。三是加强队干的工作责任心，制定了《周家坳煤矿队干工资分配考核办法》，将队干的工作绩效、班组建设、文明生产与工资挂钩，增强了队干的责任感，消除了队干不管事、不干事、不想事的坏思想。四是加强民主管理，推行矿务公开，让员工知矿情、明矿意，将制定的《周家坳煤矿井下津贴发放管理办法》、《周家坳煤矿采掘队计件单价及临时激励单价》张贴在公布栏，让员工做放心事、干放心活，激发了员工的生产热情。五是大投入改善矿区生活环境，将职工澡堂、食堂、派班室装饰得焕然一新，使员工感受到上班有安全感、出班有舒服感、回家有幸福感、做湘煤人有自豪感！

        该矿紧紧围绕“平安接管、顺利复产、确保安全、达产达效”中心工作，开拓进取，不断创新，从基础抓起、从细节抓起，完善管理制度，夯实安全基础，逐步扭转矿井的被动局面，自4月试生产以来，产量每月以1000吨增加，实现了安全生产。