白沙电厂为规范物资管理，扭转原来材料物质管理不正常局面，堵塞管理漏洞，全面加强了物质的管理。

该厂对物资部进行了整顿，制定了《白沙电厂物质管理制度》，从物资采购计划，出、入库物资验收台帐、物资领用规定、物质材料跟踪、采购物资结账、物资材料管理、物资的清仓查库等七个环节进行严格的规定，做到了以制度管人，靠制度堵塞漏洞。在物质采购计划流程中坚持以需定量、杜绝大量积压的原则；物资领用时物资部要根据领料单和库存材料情况开具一式三份的《白沙电厂物资领用单》，一份留存底，一份交保管员发货，一份给物资领用单位。通过加强物资管理，减少了在辅材上的浪费和不必要的消耗，降低了材料消耗和库存积压，生产成本得到有效控制。