8月18日，电力公司在白沙电厂召开了现场管理经验交流会。会议主要内容是交流经验，促进管理, 凝聚人心，鼓舞士气，推进公司各项工作稳定、健康、协调发展。

该公司全体领导、各单位和部门负责人、生产单位部分基层管理人员和班组长共70余人参加会议。

会议采取现场观摩，经验交流，表彰典型等方式进行。与会人员首先来到白沙电厂生产厂区，参观了电气主控楼、汽轮发电机房、锅炉值班室等地方。大家对白沙电厂现场管理水平的提升给予了高度的评价。

会上，白沙电厂介绍了他们注重细节管理，依靠科技攻关，节能降耗结硕果等方面所做的工作和取得的成效；湘永电厂介绍了该厂如何强化现场管理，牢固安全生产之基等方面的工作；供电所、建安公司等单位分别介绍了他们夯实基础管理，加强队伍建设，努力促进企业经济发展和严抓管理、勇闯市场求生存等方面的经验。

会议对白沙电厂3#炉技改项目、供电所湘永公司铜角湾变电站建设项目进行了表彰和奖励。

该公司总经理周宇鹏总结回顾了公司现场管理工作所取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足之处。周总强调，管理是一个企业永恒的主题，特别是电力公司目前的现状，越是困难，越要加强管理。他指出，电力公司有一支高素质，能吃苦耐劳，敢打硬战、善打硬战的职工队伍，只要我们在逆境中不气馁，树信心，进一步提高工作责任心，提升管理水平，定能开创电力公司各项工作新的局面。

同时，周总结合电力实际，旁征博引，深入浅出，与大家共同学习了“白国周班组管理经验”、“6S管理法”以及“‘七个小’班组管理法”等内容。要求各级管理人员要眼中有事、心中想事、手中做事，工作中要善于谋事，要会干事、干成事，还要修炼品德不坏事。

针对广大职工关心的工资待遇、改革发展和廉政建设等热点问题，周总在会上与大家进行了解答和沟通。他指出，在危难之际，电力公司领导班子励精图治强管理、创效益，想方设法为群众谋福利，殚精竭虑促发展，以身作则抓廉政，营造了“顺民意，解民忧，惠民生”的和谐环境。他要求各级领导干部要牢记一切为民的宗旨，全心工作，处事公正，以人为本，树立勤政、廉洁、务实、创新的良好形象。

会上，周总强调下阶段重点工作是“三个中心，一个配合”，即确保安全生产，确保和谐稳定，确保节能降耗取得实效，配合抓好企业发展和改革改制等各项工作。

会议由该公司党委书记陈利群主持。他充分肯定了各单位今年以来在现场管理、主题活动的开展等方面所做的工作和取得的成绩，要求各单位要认真领会会议精神，戒骄戒躁，再接再厉。在今后工作中要抓住现场管理的实质，做到持之以恒，形成制度化、规范化、长效化的管理机制，使公司现场管理工作进一步得到深化，切实发挥现场管理工作在公司安全生产、节能降耗等工作中的积极作用，促进公司各项工作上一个新的台阶。

（图一：现场观摩白沙电厂锅炉值班室）

（图二：发电机组运行情况经验交流）