兴源公司党委自元月份成立以来，紧紧围绕“平稳接管、顺利复产、确保安全、达产达效”中心工作，积极开展“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和创先争优主题活动，并根据基础薄弱、起步艰难的现实，将稳定员工队伍、调动员工积极性作为党委工作的重心和着力点，多形式、多途径的开展劳动竞赛活动，点燃员工的创业激情。

目前，该公司安全基础不断夯实，管理逐步规范，实现了安全生产，原煤产量以每月3000吨的总量递增。 7月份生产原煤1.7多万吨，8月份将超过2万吨，基本实现达产达效目标。

         紧贴工作中心   确立竞赛主题

该公司刚刚创立时，百废待兴。机电运输线全遭破坏，轨道、机车严重老化，三矿原有工作面巷道垮蹋达60%以上。三矿生活后勤设施更是严重缺乏，各矿没有生活锅炉，没有集中水池，没有职工食堂，生产班组只有小水池，并用废矿车烧水洗澡，原犯人宿舍更差，谈不上标准化职工宿舍，有的只有如何防患犯人外逃的各种设施，连井口长廊也是全封闭，没有半点通风、通光设施。

面对这种艰难的情况，如何稳定队伍，调动员工积极性，成为该公司面临的重要课题。一方面，该公司加快生产、生活条件的改进，为稳定员工队伍，调动员工积极性提供基本的前提和条件。另一方面，发挥党组织的政治优势，积极开展艰苦奋斗、共同创业的宣传教育活动，并从员工精神激励入手，紧贴安全生产这个中心，广泛开展劳动竞赛，阶段性确立有针对性的竞赛主题，不断地调动员工安全生产积极性。

3至4月份，该公司围绕“夯实安全和管理基础、恢复井下生产系统，尽快恢复生产”这个中心，组织广大员工开展“我为企业发展献良策，夯实基础当先锋”的劳动竞赛，调动了广大员工的创业激情。仅两个月，公司就维修巷道7500多米、更换和新设电缆4000多米，维修和更换各类运输机电设备170多台件，整改各类安全隐患2000多个，出台各类管理制度400多项，使管理规范基本建立，生产条件全面恢复，企业文化理念初步形成。

5-7月，围绕“保安全、增产量”这个中心，在党员队伍中开展“创佳绩、迎七一、达产达效”竞赛，发挥党员的先锋模范作用，带领广大员工克服种种种困难，使生产形势逐月好转。8月份，围绕全面冲刺达产达效目标，该公司党委、行政、工会联合开展“谁英雄、谁好汉、四小指标比比看”擂台赛：比安全、比产量、比出勤、比工效，创造优异成绩，争当英雄连队，全公司有12个连队、36个班组参加了对标、对擂竞赛，形成了“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮，极大地调动了员工的生产积极性。

         突出形式创新  提高参赛热情

该公司在因未达产、效益差、员工收入低的情况下，为使劳动竞赛真正对员工产生激励作用，始终注重竞赛形式的创新，使竞赛活动成为员工热情参与的精神快餐。

在开展“我为企业献良策、夯实基础当先锋”的劳动竞赛中，主要以收集员工合理化建设及对公司未来发展提“金点子”活动为主要形式，通过鼓励广大员工对安全、生产、后勤、服务、分配等提出意见和建议，极大地提高了员工建设兴源的热情，增强了员工的主人翁意识，使广大员工意识到，来兴源，是艰苦创业，是共同建立新家，暂时的困难，靠大家一道克服，以满腔的工作热情、投身到夯基础、治隐患的工作中，以此来凝聚员工，稳定队伍，创造工作业绩。

在开展“创佳绩、迎七一、达产达效”劳动竞赛中，主要是通过完善采掘连队党支部建设和在一线员工中培养入党积极分子和发展新党员，并在基层连队开辟党员责任区、建立党员品牌工程和党员攻关项目等形式，激发广大员工的入党热情，广大员工创佳绩、以实际行动向党组织靠拢，全公司共有100多员工向党组织递交入党申请书，成为点燃员工工作激情的催发剂，使员工劳动热情空前高涨。5月中旬，伍家冲矿矿领导通过带领入党积极分子组成一个班，同员工一道劳动，树立班组最高产量标杆，使该矿其它班组学有榜样，追有目标，信心大振，克服种种困难，原煤生产节节攀升， 7月份月产煤7200多吨，最大限度地挖掘了现有产能。

在开展“四小指标比比看”的擂台赛中，注重形式的大张旗鼓，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。首先，选择条件基本相同的觉光寺采一队和伍家冲采二队作为比擂双方，并由觉光寺采一队为挑战方，伍家冲采二队为应战方，在全公司树立比擂标杆。