2月初，兴源公司伍家冲煤矿井下生产系统几近瘫涣，1000多米电缆在接收前全部被盗，机电设备能搬动地基本丢失，所有采煤巷道全部垮蹋，仅可采煤的工作面只有近3000吨的可采量。

2个月后，该矿面貌一新。井下生产系统基本恢复，月产原煤节节攀升，7月份产煤7200吨，并以每月1000吨的总量递增，高产稳产，成为兴源公司安全生产的一面先进旗帜。

曾任万世达公司总工程师的张谋，在5月份，听说伍家冲矿产煤5000多吨，极为惊讶，打电话询问该矿矿长胡瑞连是否属实，“老弟呀，按我们当时撤出的情况，要想恢复生产至少得半年。你们竞在3个月就实现5000吨的产量，真是了不起！”

        员工的积极性空前高涨

据该公司有关领导评价，伍家冲煤矿员工只要不下井，一下井，人人都是拼命三郎。员工既分工，又合作，整个工作面是一副热火朝天的工作场境。

经了解，员工的积极性的高涨，得益于该矿的科学合理的管理。从2月份起，该矿领导班子就把提高员工工作积极性作为管理的核心，动脑筋、想办法，并先后到红卫等兄弟矿井取经学习，出台了一系列切合实际具有可操作性的管理制度。

该矿掘进队的小金，下班后第一件事，就是算计自己当班进尺多少，可以拿多少工分，大概可以获得多少收入。每个员工对自己劳动成果均有一本明白帐。该矿连队派班室公布栏里，每月均贴有根据实际工作面和矿里下达的安全、产量、成本、工资收入等指标制定的工资分配方案和严格管理的具体措施，使每个员工明确当月的主要工作任务和工作努力的方向。同时，该矿“安全、产量、成本、工资收入”的四个天天见，准确及时公布，又使员工感到分配公开、公平，心顺气顺。

从制度的出台、到执行，多劳多得、按劳取酬的原则从2月份起就在该矿得到真正贯彻和落实。

      矿领导班子个个能文能武

在生活条件异常艰苦、生产条件制约较多的困难情况下，能稳定员工队伍，调动员工的积极性，体现了该矿领导一班人的管理智慧。

在优化井下生产环境上，他们也有作有为。4月份为了解决电溜子多对226工作面生产的制约问题，该矿领导一班人，在公司的支持下，坚决实施“改电溜子运输由绞车提升”的技改项目，并通过广大员工的艰苦努力，使原计划半年、投资150万的改造项目近用了7天时间、花费7万多元就顺利完成，创造了一个奇迹。

不仅如此。他们另外的角色有三个：教师、队干和员工。

兴源公司一线员工大多来自小煤矿，该矿情况也不例外。据该矿总工程师占红星介绍，开始时，有的员工连简简单单支柱都不会背，因为水滑，像捉泥鳅一般。矿领导跟班作业，只好一招一式向员工讲解动作要点，当起老师来。

5月底，因14608主采面已收尾，接替十分紧张。而14607采面没有贯通，且因电溜子特别多，又有老龙水，施工异常困难。接替跟不上，有几天的产量十分低迷。为了加快掘进速度，该矿矿长、生产、掘进副矿长、总工分三组下到掘进队，既当队干，现场指挥，又当员工，同班组成员一道劳动。胡矿长和生产副矿长许清雄所在的班还创造了连搭3个棚子的最高记录。在矿领导的直接劳动精神的带领下，员工们更加努力力，在短短的时间就掘通了巷道，使14607工作面很快成为主采面，为后来的稳产高产奠定了基础。

在运输线上，一旦出现矿车掉道的情况，在现场的值班矿领导不光动口现场指挥，还手脚并用，同员工一道动手处理，在该矿是再正常不过的事。

从今年春节以来，该矿所有领导下井跟班作业均超过26天。一个月不进自己家门看老婆孩子的是常有的事。

该矿还有一批出色的队干、班组长、技术员等基层管理人员，他们工作十分出色，已成为安全生产的中坚力量。

        创先争优氛围浓凝心聚力

6月中旬，该矿领导通过带领入党积极分子组成一个班，同员工一道劳动，树立班组最高产量标杆，使该矿其它班<