迄今为止，兴源公司觉光寺煤矿已累计招收过上千员工，但是，真正能在此安营扎寨的为数并不多，现在册员工只有400多，而且，有一部分尚在徘徊、观望，该矿产量一直低迷。为彻底扭转生产的不利局面，该矿矿领导8月9日晚专门召开了反思会，分析原因，找差距，并制定相应对策。

一、招工必须规范化。刚来时，由于劳动力严重不足，矿对于招工出现过急功好利的偏差。就是几个矿级领导各显神通，竟相拉人。因而有人甚至趁此机会，浑水摸鱼，采掘的还不说，就是地面辅助，有的人借领导之名到劳资一吹嘘胡乱的就上班了，结果，到头来谁也不知道，调度室和运输队就出现过这种情况。还有许多人来招工时说什么都懂，一旦上岗就捉襟见肘，以致技术工相当缺乏。没有技术，就不能取得好的效益，员工挣不到钱，就要走。

二、招工时实话实说。对于所招员工应对其讲明矿井的实际情况，决不能图眼前，要考虑矿井的长远发展。许多员工来时，你对他许诺工资待遇，结果又做不到，人家能不走才怪！每次发工资都有人走就证明了这一点。

三、抓骨干、稳队伍。团结和带动想干事和有亲和力的骨干，适当的给予他们待遇，并用感情留人，要让他们看到希望。对职工教育注意方式方法，不简单粗暴。

四、稳定几个龙头工作面。在觉光寺，目前必须以51617工作面为重点，要坚决保证每天每班产量稳定，掘进先保证掘队。在人员逐渐增多时，再增开工作面。

只有把认识统一起来，回归到先稳定、后扩招上来，一步一步踏实工作，就能迅速开创新局面。