兴源公司自创立以来，突出安全管理工作，通过抓隐患整治、抓安全过程考核管理、抓员工培训，全面夯实了安全生产基础。1-7月，该公司实现了安全生产。

针对井下安全系统十分脆弱、安全管理从零起步、员工素质参差不齐的严峻情况，该公司在安全管理中，突出“三抓”：首先，加大投入，全面整治和完善井下安全生产系统，抓隐患整治，已投入技改资金2600多万元，用于增加安全装备、完善安全设施、优化生产系统及质量标准化建设等，使矿井安全生产基础条件得到了大幅度改善。其中，针对三矿不同的灾害情况，在周家坳强化防治水工作，在觉光寺和伍家冲强化防突、瓦斯监测、通风系统改造力度，全面提高了三矿本质安全能力。其次，强化安全管理制度建设，抓安全过程考核管理。自组建以来，该公司共制定安全管理规章制度40多个，初步完成了安全长效机制的建立，对出现的问题及时处理，奖罚兑现，并通过出版每周一期的安全督察周报，将全公司安全生产情况进行动态监控，及时公布对各矿领导安全管理过程考核情况，确保了各项安全措施的落实。同时，全方位提高员工素质，狠抓员工培训工作。1-7月，公司共举行各类安全培训4000余人次。其中， 6月份，该公司组织机关安全生产技术部、安全监察部、机电部、通风部等安全生产技术部等四个部室的负责人授课，分别到伍家冲、觉光寺、周家坳三矿对一线员工实施集中培训，详细讲解采、掘、机、运、通等工种员工的各自岗位安全职责、生产技术知识、岗位操作技能及煤矿灾害事故发生基本规律、防治措施和应急处理措施，提高了一线员工的安全生产素质。