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消灭“管理盲区” 杜绝“遥控指挥”
南阳公司安全管理关口前移

作者:何颖  发布时间:2010/7/21   点击数:413

717日,星期六,上午830分,南阳公司总经理石武军和往常一样早早换好工作服出现在淝江矿井口,搭乘人车下井检查安全工作。

为进一步落实各级领导安全生产责任制,强化现场管理,做到关口前移、重心下移、靠前指挥,南阳公司严格执行领导干部和管理人员下井带班作业制度。公司领导从自身做起率先转变工作作风,牢固树立选择了煤矿,就选择了吃苦,选择了牺牲,选择了奉献的思想观念,主动把双休日变成工作日,将办公地点从地面搬至井下,坚持24小时双值班制和双休日半数以上领导轮值制度,及时处理安全生产中的各类问题和突发事件,彻底消除因双休日造成的管理盲区,杜绝遥控指挥,切实做到发现问题在第一时间,处理问题在第一地点。公司领导班子成员每月下井带班天数均大大超过了湘煤集团规定天数。

为督促各级领导干部下井管井,该公司建立了严格的下井带班作业考核制度,每月在安全办公会上对矿领导和安全管理部门人员下井情况予以通报,每少一次处罚责任人100元并与当月安全奖考核挂勾。经常组织突击查岗,对下井带班作业出早班的矿领导每次处罚200元并责令写出深刻检查,空班每次处罚500元,双休日未请假擅自外出的一经发现就地免职。

与此同时,公司还对领导干部下井带班作业的主要职责做出了明文规定:要求带班作业的领导认真履行安全监管职能,对本班井下各作业场所的安全状况负责,对重点区域、关键环节进行重点检查,发现问题和隐患及时妥善处置。所有下井带班作业人员必须按规定填写下井带班作业日记,将下井行走线路、工作面隐患处理整改情况逐一记录。公司每月对下井带班作业日记进行检查,奖优罚劣,并将下井带班作业情况作为领导晋升和业绩、薪酬考核的重要依据。

    严明的纪律,严细的作风,营造了该公司各级领导干部集中精力抓安全,聚精会神促生产的良好风气,矿井领导月下井带班作业天数最多的达到了27天。今年 
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