为进一步提高基层班组管理水平，筑牢企业基石，努力打造卓越班组，推动企业健康发展。近日，白山坪公司召开班组建设工作会，制定六大举措，着力创建“四型”班组。

“四型”班组，即“安全生产型、经济效益型、和谐稳定型、学习创新型”。为使“四型”班组创建成功，该公司要求各级管理人员和基层单位要深入开展六个方面的工作。一是创新思维，探索新路，大力开展“圆桌式班组组织建设”，使班组实现四大转变；二是深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，形成人人抓安全，人人保安全的格局；三是按照优中选优，好中选好，公开考核，公平竞选原则，大力开展“十佳”班组和“十佳”班组长竞评活动；四是围绕安全生产、工程质量、节约降耗、技术创新等，开展形式多样的班组竞赛活动；五是完善班组长选拔培养机制，加强对班组长的教育培训，切实关心班组长的工作和生活，不断增强班组长的事业心和荣誉感；六是加大先进典型培育和宣传力度，营造争、学、赶、超的良好氛围。

通过“四型”班组建设，使全公司各矿96%以上的班组基础管理更规范，安全生产管理更精细，班组自主创新能力更增强，班组执行能力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高；使98%以上班组长能履行好职责，班组长管理水平大幅提升，组织能力、协调能力、管理能力、学习能力、分析处理复杂问题的能力明显增强，使一大批优秀班组长具备后备干部素质。