今年以来，白山坪公司以科学发展观为指导，认真落实湘煤集团公司及管理局安全指示精神，强化矿井安全生产基础管理，严格现场安全确认，该公司在安全管理工作上出“七招”筑牢企业安全屏障。构筑了本质安全保障体系，确保了矿井的安全生产。截至7月8日，公司已连续实现安全生产1518天，杜绝了“三违”、安全隐患和生产伤亡事故。

　　提升安全保障能力。该公司不断健全完善安全管理责任机制。在继续坚持原有制度规定的基础上，按照“个人保班组、班组保区队、区队保全司”的安全责任包保体系，上至公司领导从矿领导到班组员工，层层签订安全责任书。明确了领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，形成了“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治安全保障体系。突出精细化管理和过程控制，研究制定《月度安全抵押金二次兑现办法》，将月度抵押金第一次兑现后的剩余部分，纳入第二次兑现。并与月度安全最差单位扣分挂钩，分类考核，分类兑现，加大安全兑现力度，拉开兑现档次，有效的调动了基层单位自主抓安全的积极性。同时，严格落实安监员的监督责任，建立完善安监员现场监督检查竞争考核机制。以一般“三违”、典型“三违”、挂红黄牌和查违背措施为重点，月度排名、月度兑现，对排名第一的班组人均提高浮动得奖系数10％，对查处者个人提高浮动得奖系数30％；对排名倒数第一，且本班未查处典型“三违”、挂红黄牌和查违背措施的，人均扣除浮动得奖系数10％。让责任心强、真抓敢管的安监员得实惠，有效调动了安监员执法的积极性，形成了良好的内部竞争机制。将督导员的执法行为纳入安监处统一管理，修订完善督导员《劳动纪律与现场督导工作标准》、《下井督导规定》等管理制度，严格实行末位淘汰，使督导员公正督导、正确督导的意识明显增强。

　　提升安全执行能力。今年来，该公司始终坚持“提素保安、技能保安、文化保安”的基本思路，不断以“安全技术培训年”的创新安全教育培训方式方法，他们以“白国周班组长安全管理法”为员工强身固本为培训模式，采取观看案例警示教育片，互动交流、畅谈心得和矿长、公司与各矿安监部门面对面相互沟通交流的方式，对全公司三矿井生产单位的班组长进行了定时集中培训。通过沟通交流，答疑释惑，帮助工班长理清模糊认识，提高了班组长的安全管理意识和责任意识。同时，认真讲解传授工班长安全管理知识和业务技能，全面提升工班长的业务能力、管理能力、协调能力和执行能力。同时，不断强化干部职工安全规定和制度培训。启用多媒体安全技术培训系统，丰富培训内容，拓展培训空间，提高培训质量。采取闭卷考试，高奖低罚的方式，强化公司管理人员及各矿《安全管理若干规定》培训，确保了学习效果。严格“三违”人员“过六关”教育，组织“三违”人员培训班7期，600多人次，促使职工的安全意识明显增强。并将深化安监员、督导员业务能力培训作为培训重点。充分利用周四学习日和班前班后会时机，以安全法规、公司、矿安全管理规定为重点，坚持每月一个学习主题，自学为主、授课为辅和每周一课、每月一考的有效形式，对安监员、现场督导员进行业务技能培训，有效地提高了矿安监员、督导员的执法意识和能力。

　　提升隐患排查能力。今年以来，该公司将安全不放心排查，落实“四级”隐患排查制度作为强化现场管理的重要抓手，确保了现场的生产安全。首先突出源头控制，强化安全不放心排查活动。全面落实公司《安全不放心人排查规定》，不定期对各矿基层单位安全不放心人排查工作进行专项检查，做到“四查，四提高”即：一查单位安全不放心人排查规定建立情况，提高制度保障力；二查安全不放心人排查情况，提高排查效果；三查台账建立情况，提高对不放心人的警觉意识；四查帮教措施制定、落实情况，提高帮教措施落实力，有效保障了安全不放心人排查实效。同时，根据不同时期人员心理变化，及时补充完善安全不放心人种类，将执行手指口述胜峰管理法不到位、不确认、确认后仍存在隐患的人列入不放心排查对象，消除了人为意外事故的发生，员工的安全意识明显增强。其次加大现场监管力度，确保现场生产安全。今年初，公司严格落实隐患排查制度，组织开展每旬一次大检查和不定期抽查活动，同时，加强力度组建安监小分队，分早中夜班次动态对井下安全生产情况，公司安监员、督导员履职情况等进行全面监察，周六、周日、节假日不休。安监员、小分队员积极主动开展监督检查工作，严厉查处事故隐患、“三违”和违背措施等现象条，确保现场整改复查验证和整改率均达到100％；确保了现场的安全生产。

　　提升安全确认能力。为矿井的安全生产提高了坚强的保障。尤其是两个督导办划归安监处管理后，每月及时召开安全办公工作（视频）会，并利用学习实践科学发展观的有利时机，开展课题调研、形成调研报告，有效指导矿区员工安全管理法督导工作，及时调整了督导重点，严格现场检查督导。充分发挥督导办现场督导作用，支持他们独立开展工作，在坚持“‘四个不变’即：坚持坚定的态度不变，坚持严格的管理不变，坚持考核的标准不变，坚持激励的政策不变”的基础上，完善督导考核机制，严格落实安监员全过程监督、督导员动态督导职责，严查现场不确认、确认后仍存在隐患和确认漏项等现象，将安全确认与落实措施、排查隐患和查处“三违”有机结合，提高了安全确认质量。制订规划和监督措施，举办了全公司性大型安全生产知识抢答竞赛活动，公司及各矿代表队同台竞技，进行演练竞赛，自主安全确认的氛围更加浓厚，确认质量不断提高。

　　提升精细管理能力。按照“地面质量标准化和井下同等重要、同等考核”的思路，制定了《地面单位安全质量标准化标准及考核评级办法》，明确分工，落实责任，严格奖惩兑现。专门成立6个地面安全质量标准化检查小组，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对全公司各矿24个地面单位逐个进行了拉网式“全方位解剖”检查，从组织生产现场管理、制度建设、教育培训、隐患排查，到材料码放、供电、瓦斯管理等都要求统一标准、格式，规范形式、内容，并依据考核标准当场打分，对存在问题，坚持早会通报，落实整改措施，严格复查验收，月底考核兑现，做到了闭环管理。矿地面安全质量标准化建设初显成效。