兴源公司多措并举提升矿井安全系数

有人说：湘南监狱安全生产基础条件，相比南阳、红卫，要落后5到10年。这话一点不假。兴源公司自年初接收湘南监狱来，得益集团管理优势，多措并举夯实安全生产基础，下大力气改善薄弱环节，使矿井抗灾能力和安全生产管理水平都有了质的飞跃。

健全制度体系  强化现场管理

借响鼓擂重锤，该公司从建立健全制度入手，强化现场管理。结合自身实际，迅速推行了现场安全确认准许作业、安全检查、安全监察、安全考核、安全奖惩、领导干部下井带班、火工品管理等系列制度。严格坚持探放水和瓦斯抽放作业以及安全技术措施、探掘作业规程、采煤作业规程的现场跟踪落实，大力开展了“一通三防”、“顶板管理”、“机电运输”工作竞赛和防治水会战。

实行隐患排查整改闭环管理，坚持动态和专项相结合进行安全检查和工程质量验收；对安全隐患按“五定”（定项目、定时间、定措施、定责任人、定资金）原则进行落实整改；分类归纳出安全生产常见216例“三违”及重大安全隐患并明确了相应处罚额度；对避免重大事故、积极参与事故抢险处理的有功人员予以重奖。

严抓考核，坚持安全生产责任追究,谁违章、谁工程质量不合格谁买单，并纳入矿领导绩效考核。把安全管理融入班组建设，开展了工友结对互保、互助、互监安全活动，对评得月份“安全伙伴标兵”奖励200元，荣获年度“安全伙伴标兵”奖励1000元。

加大安全投入  改善薄弱环节 

加大安全投入,完善安全基础是改善矿井安全生产状况最有效的途径之一。是该公司目前最紧要最繁重的工作。组建来，该公司计划投入资金4000万元用于增加安全装备、完善安全设施、优化生产系统及质量标准化建设等，现实际已投入资金2600多万元，使矿井安全生产基础条件得到了大幅度的改善。