今年以来，南阳煤业分公司牢牢把握科学发展、和谐发展的基调，稳固安全基础，有序组织生产，强化自主管理，促进了各项工作。截止6月30日，该公司共安全产煤238818吨，完成计划的101%，开拓进尺805米，提前1天实现了“双过半”目标。

安全工作保持整体稳定。该公司狠抓安全长效机制建设，坚持标本兼治，以班组安全建设为切入点，不断深化“双基”建设，夯实安全基础工作；以现场面貌整治为重点，认真推行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度，提高质量标准化水平；以强化自主管理为落脚点，推行安全目标管理、安全风险抵押金和事故责任行政追究制度，加大奖惩考核力度，实行安全“一票否决”管理模式，增强安全管理执行力；以严细管理为突破点，实施安全“精细化”管理，将安全责任制完善和细化到每个岗位，层层传递安全压力，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作局面；以安全宣传教育为出发点，加大安全文化建设力度，结合“安全警示教育日”活动开展形式新颖、寓教于乐的安全教育活动，不断强化了全员的安全意识；坚持每周安全小分队活动不断线，分阶段、有重点组织了专项检查和安全整治，提高了安全监察效能，确保公司实现连续安全生产1025天，其中淝江煤矿已连续6个月实现了“零轻伤”。

组织生产合理布置工程。该公司合理布置工程，把握生产节奏，始终坚持正规开采，突出“三下”采煤与油页岩开采两个重点，克服了前进煤矿井下工作面淋水大、线路长及淝江、南阳庙两矿煤层不稳定、断层多、支架状态差等困难，细化现场组织，强化措施落实，实现安全稳产高产，所属三矿均完成了公司下达的生产进度计划。

经济运行质量不断优化。该公司扎实开展“基础管理建设年”活动，通过进一步深化“拧毛巾、降成本”，推行全面预算管理，强化内部管控，做到总结分析到位，问题查找到位，措施落实到位，促进了经济运行质量的不断优化，实现了收入和利润的同比提升。仅通过抓煤质精煤率就达到了69.8%，比上年同期提高了3.5%，创造了可观的经济效益。

此外，该公司还通过深化“三项制度改革”，提升各单位的自主创新能力，并不断加强企业文化建设，营造了浓厚的干事创业氛围和良好的工作环境。