近三个月来，兴源矿业公司突出煤质管理，结束了原新生煤矿没有精品煤的历史。5月份，该公司精品煤达到了69%，超额完成了60%的既定目标。其中，觉光寺煤矿的精煤、次精煤达到了96%。

该公司将精煤管理作为提高经济效益的主要抓手，首先，积极倡导和实施精品煤战略：彰显煤质优势，发挥品牌效应，创造最佳效益，并投入近200万元完善三矿筛分选及精煤储运系统，确保证了精品煤战略的硬件投入。其次，健全组织机构，层层落实责任。公司及三矿和运输分公司均成煤质煤斤管理小组和配齐煤质专干，并制定煤质管理办法，层层分解指标，层层传递压力，严格奖罚，严格管理。同时，切实把住分装、分储、分运关口，并从源头上抓起，鼓励一线员工多产精煤，形成环环相扣的煤质管理链，从而使该公司的精品煤率不断提高。

据悉，该公司计划全年产精煤11万吨以上，力争创效益2000多万元。