为转换机关职能，实现从管理型向经营型的蜕变，6月 12日，白沙实业公司召开机关转型研讨会，11篇机关转型论文在会上进行了学习讨论。

随着集团公司管理体制改革，白沙实业公司机关也由过去的全额拨付经费单位变成了逐步走向自负盈亏的单位，也意味着即将面临“断奶自立”。如何让机关迅速转换职能，寻求生存之路，服务企业发展。实业公司从今年4月份起，分学习动员、实质讨论、收集建议、出台改革方案等四个阶段，在机关开展了以“从管理型向经营型转变”为主题的转型大讨论活动。意在促进机关员工认清形势、转变观念、提升服务质量。

徐泽明总经理在会上阐明了研讨会的目的和意义，他指出；随着体制的转变，实业公司机关即将面临断“奶”断“粮”的局面，改革机关现行管理模式，实现管理型向经营型转变，是公司机关寻求生存之路，实现自我发展的大势所在。今天召集各实体各部门负责人一起进行如何实现转型的讨论，是希望大家通过讨论、交流、形成共识，为企业生存发展寻求一条正确之路提供重要参考。

会上，11位实业公司机关各部门负责人，从机关为什么要转型、如何实现转型作了精辟的论述，对实业公司今后发展提出了很好的建设性意见。

党委书记李小平作了总结讲话，他首先对11篇论文进行了一一点评，并指出；机关开展大讨论活动以来，机关员工在认识有了很大提高，对实业公司的定位有了新的认识，工作作风也有了很大转变，服务基层意识有了进一步加强，价值取向行成了共识，心灵深处受到了触动，真正从思想上发生了改变，受到了很好的效果。11篇论文中就能深切感受到这一点，它为构建市场化管理的机关运行体系提供了舆论导向和智力支持。为切实做好机关转型工作，李小平要求，一是要转变观念、服务基层；机关员工要通过转型大讨论活动，统一认识，展望发展，紧扣主题，深入思考，要依靠机关资质优势，帮助基层，承揽工程，协调地方关系。要转变观念，走出机关门，开创一条自我生存发展之路。二是要明确目标、深化改革；鉴于实业公司产业现状，做强楚湘是必然之路，实业公司要充分发挥资源优势，打造实业公司品牌。做大房地产产业，培育新的经济增长点。要着力做好白沙小区房地产开发项目，把白沙小区打造成“林在房中、屋在林中、人在绿中”的多功能一流生态居住环境。三是要求真务实，开拓进取；机关各部门要齐心协力、尽职尽责，紧紧围绕“做强楚湘、搞活实体、开发房产、消灭亏损源”的主要工作，找准目标、走通路径、创新思维、开拓进取，为做大做强白沙实业做出积极贡献。

党委副书记、副总经理李永炼主持了会议。