春兰夏荷歌新曲，东风浩荡展宏图。集团公司在年度工作会上提出“七个更加注重”的指导思想，在一季度经济运行工作会议上提出“二增一提一保”，确保时间过半、任务过半的工作要求，为白山坪公司加快安全发展、加强基础管理指明了方向。

1-5月，白山坪公司在大岭矿因周边小煤窑水害影响、导致欠产近半的情况下，仍累计产煤17万吨，完成进度计划106%，开拓进尺1194米，完成进度计划147%，稳步朝“双过半”目标胜利迈进。

一、乘胜前进 提出“三步走”发展战略

2009年，白山坪公司在上级公司的正确领导下，明确抓安全促生产、抓煤质提效益、抓民心保稳定的工作思路，团结带领广大干群积极应对金融危机，取得三创安全年、生产效益上水平、矿区和谐稳定的好成绩，实现了逆境奋发、快速发展。

进入2010年，白山坪公司董事长、总经理蒋冠雄根据集团公司工作方案，提出了“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略设想，详细规划了三年中每一年的主要工作和任务目标，最后形成公司领导班子集体智慧的结晶，在元月6日公司一届三次员工代表大会上通过，成为激励全体员工、加快公司发展的行动指南。

“三步走”发展战略的意义是，结合实际，积极贯彻落实集团公司“强基固本、乘势而上、跨越发展”的工作意图。目标是，力争用三年多时间，产量提高到66万吨，产值突破4个亿，利润达到6000万元，在岗员工年人均收入达到4万元，采掘员工突破4.5万元，采掘机械化程度大幅提高，其中磨田煤矿采掘机械化达到80%。

二、紧咬目标 走好“第一步”夯实基础

2010年是实施“三步走”战略的第一年，公司要求按照年度工作会部署，紧咬战略目标，努力实现两个突破，即：主营收入突破2个亿、采煤机械化零的突破，为实施第二步战略打好坚实的基础。

为此，他们细化工作方案，明确工作目标，严管、细抓、实干，以切实的措施、扎实的作风振奋人心，全公司一千多名井下员工递交了安全生产承诺书，中层干部在“我为公司发展应该做些什么”的大讨论中，纷纷表示要为实现公司“三步走”战略目标尽职尽责。同时，公司大力推行安全确认允许和隐患排查整改闭环管理等制度，完善并建设瓦斯监测、数字矿山、井下移动通讯和LED电子显示系统，提高矿井本质安全水平；全年拟投入1000万元开展矿井安全质量、班队建设和采掘生产技术竞赛，投入600万元开展煤质竞赛。还将2010年定为安全技术培训年，6月开始对各工种进行技师考工定级，以考促培，不断提高员工安全生产技术素质，激励广大干群安全生产和精细化管理的积极性，收到显著成效。1-5月全公司主营收入已达9480万元，上半年突破1亿元几无悬念。

同时，磨田煤矿综采工作面前期准备和龙、白、磨三矿边深部资源勘探工作按计划顺利进行，磨田煤矿综采项目和产业升级项目相继得到批准，为采掘机械化零的突破顺利开路，受到上级公司领导的肯定。

三、放眼未来 落实“五融入”创先争优

为确保“三步走”战略目标胜利实现，白山坪公司按集团党委开展“夯实基础抓党建、五个融入促发展”主题活动和创先争优活动要求，及时部署，明确任务，深入动员，注重效果，团结全公司干群朝着“双过半”目标大踏步前进，为公司下半年安全、生产、经营、发展和稳定协力同心，加油鼓劲。

为强化安全生产管理，保持安全生产的良好局面，白山坪公司决定以“安全月”活动为契机，开展一次防治水应急预案大演练，提高矿井抗灾能力；开展一次安全生产技术知识咨询活动，解决员工实际工作中的安全技术难题；突出抓好“一通三防”、防治水和重点隐患盯防整改工作，进一步促进矿井安全生产。

为扎实推进基础管理建设年活动，提升企业管理水平，白山坪公司要求咬定经营目标，梳理、完善管理制度，大力推广“量本利”分析法，加强成本控制；规范劳动用工、工资奖金发放和材料领用制度，正常发挥人、财、物管理在安全生产中的积极作用；坚持实行经营活动月审计、监察制度，及时堵漏纠偏，规范经营。

为营造和谐稳定的矿区环境，白山坪公司坚持有理、<